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Este Cmap, tiene información relacionada con: Gestión estratégica, amenazas y oportunidaes como Amenazas: a) Crecimiento de la oferta educativa b) Descenso y retraso de la matriculación c) Efecto cascada d) Morosidad en los pagos de aranceles y autobecas e) Blanqueo impositivo y aumento de los costos de estructura f) Deterioro del compromiso docente g) Carencia de autentico liderazgo directivo h) Desarticulación entre niveles i) Comunicación institucional deficiente y rumores j) Poco trabajo en equipo y reuniones improductivas, 13. DPV Dirección por Valores es "Una forma de liderazgo directivo basado en valores esenciales que, a partir de un ideario y misión institucionales, desarrolle un proceso de comunicación eficaz, produciendo la coordinación de las prácticas diarias con valores y principios sustentados" (p. 76), 16. Manejo de conflictos Dimensiones básicas que describen la conducta humana, Thomas (1984) a) La asertividad b) La cooperación, 11. Enpowerment La realidad no se realizan procesos de este tipo en las instituciones educativas de gobierno., 17. Trabajo en equipo Los razgos mas interesantes de los equipos de trabajo son c) Resultados, 9. Liderazgo Directivo los elementos esenciales del liderazgo a) Honestidad b) Visión compartida c) Compromiso d) Paciencia e) Ejemplaridad, 2. Marketing y planificación. Con elementos como a) Evaluación del entorno b) Visión c) Misión d) Metas y objetivos e) Estrategias y acciones f) Organización y sistemas de control, 8. Cultura institucional manifestaciones de la cultura institucional a) Objetos: el lugar de trabajo, las instalaciones. b) Lenguaje y símbolos: la comunicación verbal compartida, c) Comportamientos y actividades: son aquellas cosas hechas de común acuerdo d) emociones y atribuciones:, 9. Liderazgo Directivo sus características son 20. Comunicación efectiva, 14. Creatividad aplicada Las principales caracteristicas de las personas creativas son a) Conocimiento b) Educación c) Inteligencia d) Personalidad e) Infancia f) Costumbres, 4. Planificación Estratégica Para que tenga valor la planeación a) Quede institucionalizado b) Signifique un trabajo en equipo c) Se articula el pasado d) Se revaloriza el presente e) Se proyecta el futuro f) Se analiza el afuera y el adentro, 9. Liderazgo Directivo Perfil del líder directivo a) Conocimientos del sector e institucionales: Conocimiento sobre la institución y la realidad educativa. b) Relaciones institucionales: son decisivas el trabajo de articulación entre pares c) Reputación e historial.Debe ser creíble por su idoneidad y trayectoria. d) Potencial y habilidades. e) Valores personalesdos. Se deben demostrar mediante el ejemplo. f) Motivación: al estar motivado, puede motivar a los demás., 20. Comunicación efectiva Los mensajes proporcionan información que puede ser - De contenido, cuando se refiere a la información real básica del mensaje - De relación, cuando se refiere a los sentimientos personales que expresan los comunicadores en sus mensajes, 17. Trabajo en equipo Las bases del desarrollo efectivo del trabajo en equipo depende de - Las habilidades personales - La responsabilidad mutua - El compromiso - La lealtad, 14. Creatividad aplicada Métodos y técnicas mas destacados para la generación de ideas a) Torbellino de ideas b) Sinéctica c) Pensamiento lateral d) Análisis morfológico e) Mapas mentales, 19. Manejo eficaz de reuniones En una institución educativa existen distintos tipos de reuniones, a saber - Reuniones de directivos - Reuniones de capacitación docente - Reuniones de articulación - Reuniones planearias - Reuniones de padres - Reuniones con alumnos - Reuniones de exalumnos - Otras reuniones, 10. Autoridad y delegación eficaz que como ayuda tiene 13. DPV Dirección por Valores, 18. Motivación Huertas (1992) clasifica los principales rangos distintivos de los fenomenos motivacionales - Caracter activo y voluntario - Persistencia en el tiempo - Vinculación con necesidades adaptativas - Participación de componentes afectivo-emocionales - Una acción es acción motivada cuando se dirige a una meta, 9. Liderazgo Directivo sus características son 18. Motivación, 1. Gerenciamiento institucional y que incluye 4. Planificación Estratégica