Notatka z wywiadu pogłębionego nr. 148 
  
Data wywiadu: (format dd/mm/yyyy)30.06.09 
Godzina rozpoczęcia wywiadu: (format hh:mm)11:30 
Godzina zakończenia wywiadu: (format hh:mm)13:50 
Respondent (imię, nazwisko): Joanna Gajda 
Płeć respondenta: K 
Wiek respondenta (w latach): 58 
Kod organizacji: 11.032.2 
Staż respondenta w organizacji (w latach): od lat 70-tych, w latach 90 tych 2 kadencje prezes teraz 4 kadencja ( w międzyczasie przerwa około 5 lat w USA) 
Funkcja pełniona przez respondenta w organizacji: Prezes oddziału, w zarządzie głównym związku 
Miejsce realizacji wywiadu: dom respondentki - pensjonat 
Osoby trzecie w trakcie wywiadu: kucharka przyniosła obiad i wyszła (brak wpływu na przebieg), telefon krotka przerwa w nagraniu

Miejscowość/gmina: Czarny Dunajec 
Prowadzący wywiad (imię, nazwisko; numer ankietera): Joanna Gajda nr 15 

��.	Charakterystyka przebiegu wywiadu pogłębionego: 
a.	Miejsce przeprowadzenia wywiadu (np. siedziba organizacji): dom respondentki 
b.	Atmosfera wywiadu:  bardzo miła 
c.	Ewentualne zakłócenia: brak 
d.	Nastawienie respondenta: pozytywne 
e.	Zachowanie respondenta: otwarte sympatyczne 
f.	Rozumienie pytań, komunikatywność: dobra 
  
��.	Opisz profil psychospołeczny respondenta (Jaki to człowiek według Ciebie, a także czy respondent to typ lidera, aktywisty, czy zwykłego członka organizacji?) aktywista, lider i pomysłodawca. 
  
��.	Jakie były najważniejsze tematy, zagadnienia charakterystyczne dla tego wywiadu?  
  
��.	Materiały dotyczące organizacji pozyskane od respondenta: sprawozdanie z działalności oddziału związku Podhalan w czarnym Dunajcu za okres 2005-2008. 
  
��.	Własne uwagi na temat wywiadu (kwestie drażliwe, trudne tematy i co powodowało tę trudność; nowe zagadnienia, które można eksplorować w kolejnym wywiadzie; pytania dodatkowe spoza zakresu problematyki wywiadu 
  
Nastawienie samorządu, problem korupcji, nepotyzmu, niegospodarności. Specyficzne kontakty – brak kontaktów wewnątrz związku w odzdoiałach – zależy to od ludzi o czym respondentka nie chce mówić. 
  
��.	Nienagrane/nieporuszone zagadnienia istotne z perspektywy badania/wywiadu (co? jakie? powody?) 
Kontakty z samorządem – respondentka zgodziła się mówić o tym tylko jeśli wyłączę dyktafon(dokument dodatkowy). Natomiast problemach współpracy wewnątrz związku powiedziała niewiele – nie chciała mówić. 
  
��.	Zagadnienia do pogłębienia w dalszych wywiadach (Jakie nowe/pozostałe kwestie należy omówić w trakcie kolejnego kontaktu?; Jakiego rodzaju informacji badacz winien poszukiwać, cze­mu poświęcić najwięcej energii pod­czas następnego kontaktu?): 
Funkcjonowanie związku Podhalan z perspektywy zarządu. Problem dlaczego jest tak niewiele NGO w czarnym Dunajcu? 
  
��.	Jakie ten wywiad nasuwa hipotezy o sytuacji w terenie?  
  
Bardzo duży wpływ na działanie NGO ma kontakt z samorządem lokalnym. Jeśli ta współpraca nie opiera się na wzajemnych korzyściach tylko na walce to bardzo dużo energio działaczy jest zmarnowane. Samorząd lokalny jeśli traktuje się jako Pana i Władcę utrudnia aktywność społeczną- tutaj akurat ważne byłoby poznanie perspektywy wójta i jakiegoś innego oddziału związku i zarządu. 
  
��.	Jakie inne osoby / organizacje do kontaktu wskazał respondent w trakcie wywiadu? 

Inne oddziały związku.