WARNING:
JavaScript is turned OFF. None of the links on this concept map will
work until it is reactivated.
If you need help turning JavaScript On, click here.
This Concept Map, created with IHMC CmapTools, has information related to: delegacio, - Reunions no preparades o sense objectius - Despatxos amb superiors o col·laboradors insuficientment preparats - Viatges - Visites - Actes de relacions públiques - Informes -Telefon en resum Totes aquestes causes es poden agrupar en quatre: - Mala planificació - Excés de compromisos - Intrusions - Falta de delegació, Llei de Fraisse o de la dimensió subjectiva del temps El temps té una dimesió objectiva i una altra de subjectiva o psicològica, que està en funció de la motivació que sentim per l'activitat exercida., Condicions per a la delegació el procés de la delegació model de Stafford/Grant, - el comandament del grup de col·laboradors directes - el repartiment de tasques - la motivació del personal - el manteniment del millor clima de treball - els canvis de personal - les amonestacions i felicitacions - els assumptes de disciplina, Delegar és la tasca que realitza el directiu d'assignar funcions, atribuir autoritat als altres i atorgar responsabilitats addicionals als resultats. Diferències amb: - Participació: demanar a algú la seva col·laboració en la presa de decisions, però el col·laborador no decideix - Abdicació: abandonar el delegat en la seva nova activitat. Comporta pèrdua decontrol de la tasca., Condicions per a la delegació La delegació cap a munt (causes i def.) Es produeix quan un directiu admet ressoldre els problemes i fer els treballs més complexos dels seus col·laboradors, Delegació quan delegar? - quan fent una gestió adequada del temps no acabem les tasques - quan no disposem de més temps per assumir més projectes, Pròpies - Absència d'objectius o definició insuficient d'aquests - Manca d'un programa d'activitats temporitzat - Falta de determinació de prioritats. Important/urgent. - Intent de cobrir un camp d'activitats massa ampli. - No realització del programa previst. - Activitat intensa i descontrolada. - Acceptació d'interrupcions. - Falta de delegació o delegació insuficient. - Taula de treball desorganitzada., Lleis de Murphy - Tot perdura més del que en principi es pensava - Cal preveure eventualitats i planificar amb certa flexibilitat, - Absència d'objectius o definició insuficient d'aquests - Manca d'un programa d'activitats temporitzat - Falta de determinació de prioritats. Important/urgent. - Intent de cobrir un camp d'activitats massa ampli. - No realització del programa previst. - Activitat intensa i descontrolada. - Acceptació d'interrupcions. - Falta de delegació o delegació insuficient. - Taula de treball desorganitzada. en resum Totes aquestes causes es poden agrupar en quatre: - Mala planificació - Excés de compromisos - Intrusions - Falta de delegació, Llei de Pareto El 20% del treball d'una persona contribueix al 80% dels resultats, model de Stafford/Grant 5. Formar les persones, model de Stafford/Grant 4. Aportar una comunicació total: "vendre la tasca", Delegació i gestió del temps Principis bàsics Llei del criteri ABC, Delegació i gestió del temps Principis bàsics Lleis d'Acosta, Condicions per a la delegació en qui delegar ? - Qui sàpiga: qui tingui un coneixement suficient dels fets objecte de la delegació - Qui pugui: qui tingui la competència professional precisa i tingui temps per a poder-la dur a terme - Qui vulgui: qui tingui la motivació suficient per a assumir la delegació o demani majors iniciatives, Delegació Delegar és la tasca que realitza el directiu d'assignar funcions, atribuir autoritat als altres i atorgar responsabilitats addicionals als resultats., Delegació i gestió del temps Principis bàsics Llei de Swoboda o dels ritmes biològics, model de Stafford/Grant 6. Iniciar l'actuació, Condicions per a la delegació què no s'ha de delegar ? les decisions de planificació o coordinació a llarg termini