WARNING:
JavaScript is turned OFF. None of the links on this concept map will
work until it is reactivated.
If you need help turning JavaScript On, click here.
Aquest mapa conceptual conté informació relacionada amb: Pla de lideratge, Pla de lideratge Elaborat en el marc del curs "Lideratge i delegació" de la UOC (estiu 2011) by Artur Tallada (28-07-2011) Desenvolupament de l'organització, Desenvolupament professional a curt termini (a 1 any vista) Formació informal: - Lectures recomanades. - Recull de webs i altres enllaços significatius. - Xarxa de confiança personal. - Lectures sobre coaching., Desenvolupament professional a curt termini (a 1 any vista) Formació formal: - Curs UOC estiu'11. - Fòrum del talent'11. - Formació UOC (opcional). - Formació contínua del Dep. d'Ensenyament (opcional). - Formació sobre coaching (opcional i quan hi hagi ocasió)., Pla de lideratge Elaborat en el marc del curs "Lideratge i delegació" de la UOC (estiu 2011) by Artur Tallada (28-07-2011) Desenvolupament com a persona, Desenvolupament professional a llarg termini (a 4 anys vista) - Liderar un equip de treball vinculat al meu camp professional (ensenyament i formació docent). - Ajudar activament i aportar criteris que permetin organitzar de forma més eficient les organitzacions educatives. - Realitzar aportacions que incorporin elements de lideratge i coaching, dins del camp de la formació docent., Desenvolupament de l'organització aportacions que puc fer a millorar l'organització (a 1 any vista) - Dinamitzar-ne el seu funcionament. - Estar actualitzat per assumir les tasques encomanades. - Engegar i desenvolupar un o dos projectes-motor. - Potenciar el treball en equip participant activament. - Participar activament en l'avaluació dels processos. - Aportar coneixement i elements d'innovació a l'organització. - Adaptar-me als canvis de forma més ràpida. - Ser assertiu i dialogant amb tothom., Desenvolupament de l'organització el meu dia a dia a l'organització (a 1 any vista) - Començar cada jornada amb un pla de treball definit. Tenir també un pla de treball mensual i anual definit. - Assignar prioritats a les tasques que s'han de fer. - Ser constant i metòdic en el seguiment del pla de treball marcat per al dia i per mesos. - No aportar "ruido" a les reunions. Fer aportacions amb valor afegit, en el seu lloc. - Ser prou flexible per a assumir imprevistos sense que això afecti als objectius mensuals fixats. - No atabalar-me i deixar coses a mig fer. Fer una cosa darrera de l'altra. - Ser més assertiu amb els companys/es de feina. Saber dir no quan calgui i delegar en els companys si cal. - Fer més activitats de lleure amb la família i practicar esport de forma regular., Desenvolupament professional a mitjà termini (a 2 anys vista) - Adquirir la capacitació (per la via formal o per la via informal) per a la direcció d'equips. - Escriure articles sobre les temàtiques de "lideratge i coaching" en el meu blog personal: "Tres és companyia". - Disposar d'un recull de materials interessants sobre aquesta temàtica., Pla de lideratge Elaborat en el marc del curs "Lideratge i delegació" de la UOC (estiu 2011) by Artur Tallada (28-07-2011) Desenvolupament professional, Pla de lideratge Elaborat en el marc del curs "Lideratge i delegació" de la UOC (estiu 2011) by Artur Tallada (28-07-2011) Precisions (I): 1. Aquest "Pla de Lideratge" és un exercici. 2. S'ha elaborat de forma optimista-realista, si bé cal aclarir que és del tot impossible fer projeccions de futur, i per tant està sotmés a una certa incertesa. 3. L'àmbit de desenvolupament professional s'ha elaborat amb l'objectiu de liderar un equip de treball., Desenvolupament com a persona creixement personal (a 1 any vista) - Millorar en actitud, no pel que fa al meu equip, si no amb la resta de departaments. - Millorar en la meva aptitud, sobretot pel que fa a engegar projectes nous. - Escoltar amb més atenció quan algú em parla, i seguir millor la seva conversa, aprenent a fer-la girar o transcorrer en una determinada direcció. - Aprendre a fer preguntes potenciadores a la gent en els moments de consell o guiatge. - Cuidar que les situacions perilloses o les actituds perjudicials d'alguns companys no efectin a la meva integritat de pensament. - Cuidar el meu discurs i fer-lo més coherent amb el temps. - Vigilar l'abandonament o deixadesa. - Augmentar la meva iniciativa en temes de feina. - Integrar l'esport com a una rutina diària. - Mostrar-me mes serer en determinade situacions. - Eliminar la por a l'acció, per guanyar amb iniciativa., Pla de lideratge Elaborat en el marc del curs "Lideratge i delegació" de la UOC (estiu 2011) by Artur Tallada (28-07-2011) Precisions (II): 4. S'han establert tres àmbits possibles per a desplegar el "Pla de Lideratge": personal, professional i organitzatiu. 5. El pla té una projecció d'un any vista en l'àmbit personal i organitzatiu. 6. En l'àmbit professional es proposa un pla a 4 anys vista perquè forma part d'un objectiu de desenvolupament professional.