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Este Cmap, tiene información relacionada con: MAPA_RESUMEN_PSICOLOGIA_ORGANIZACIONES_3.1, Realista se complementa con el procedimiento ELP, RECLUTAMIENTO El factor más importante para explicar los efectos de los tipos de reclutamiento es el grado de realismo de la información: Fuentes informales, Es la forma más habitual que tiene el candidato para recibir expectativas de la organización. Es un proceso de comunica- ción semi- estructurado y bidireccional, además juega un papel importante en la socialización de los nuevos miembros. La evidencia de que es un predictor adecuado del rendimiento es pobre, por ello los resultados son más alentadores si se distingue entre: Entrevistas estructuradas, Fuentes formales ???? Proporcionan información menos correcta, en estos procedimientos la organización utiliza anuncios en periódicos, agencias, etc., RECLUTAMIENTO En la actualidad suele realizarse a través de internet E-recruiting, RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL ???? SELECCIÓN, Simulaciones y muestras de trabajo ???? Consisten en mini-réplicas de algunas de las tareas más importantes de un puesto de trabajo. Pueden ser pruebas verbales o motoras. La diferencia es que las muestras de trabajo son simulaciones más específicas del puesto de trabajo real y las simulaciones son más generales. Son bidireccionales., E-recruiting ???? Presenta mayores ventajas en cuanto a facilidad y rapidez para inscribirse a las ofertas, el candidato puede contar mayor información sobre la empresa y la recepción de datos online directamente cumplimentados por los candidatos reduce costes en tiempo, flitrado y clasificación de los perfiles., Entrevistas de selección ???? Es la forma más habitual que tiene el candidato para recibir expectativas de la organización. Es un proceso de comunica- ción semi- estructurado y bidireccional, además juega un papel importante en la socialización de los nuevos miembros., Es la forma más habitual que tiene el candidato para recibir expectativas de la organización. Es un proceso de comunica- ción semi- estructurado y bidireccional, además juega un papel importante en la socialización de los nuevos miembros. La evidencia de que es un predictor adecuado del rendimiento es pobre, por ello los resultados son más alentadores si se distingue entre: Entrevistas no estructuradas, RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL ???? RECLUTAMIENTO, Mediante esta fase, la organización busca lograr tanto congruencia entre las habilidades y destrezas del personal y los requerimientos del puesto. Se pueden utilizar distintas técnicas para escoger a los candidatos como: Entrevistas de selección, SELECCIÓN Una vez que la Organización ha logrado atraer un buen número de aspirantes se inicia la Fase de selecciòn, RECLUTAMIENTO ???? Realista, Mediante esta fase, la organización busca lograr tanto congruencia entre las habilidades y destrezas del personal y los requerimientos del puesto. Se pueden utilizar distintas técnicas para escoger a los candidatos como: Simulaciones y muestras de trabajo, Cuestionarios y Tests de personalidad y habilidades ???? Son muy útiles, pueden predecir el ajuste entre las necesidades de la persona y la cultura y clima de la organización. Su flujo es unidireccional, es decir que toda la información va dirigida a la organización., Entrevistas estructuradas ???? Se basan en el análisis de los factores más relevantes del puesto, mejoran la capacidad predictora del futuro desempeño., Mediante esta fase, la organización busca lograr tanto congruencia entre las habilidades y destrezas del personal y los requerimientos del puesto. Se pueden utilizar distintas técnicas para escoger a los candidatos como: Cuestionarios y Tests de personalidad y habilidades, RECLUTAMIENTO El factor más importante para explicar los efectos de los tipos de reclutamiento es el grado de realismo de la información: Fuentes formales, Entrevistas estructuradas En la actualidad se están implantando Entrevistas estructuradas virtuales