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Este Cmap, tiene información relacionada con: MAPA_RESUMEN_PSICOLOGIA_ORGANIZACIONES_10.1, MODELO HEURÍSTICO DE ORGANIZACIONES SALUDABLES (Salanova, 2009) PRACTICAS SALUDABLES DE GESTIÓN Y PROCESOS DE TRABAJO RECURSOS SOCIALES, MODELO HEURÍSTICO DE ORGANIZACIONES SALUDABLES (Salanova, 2009) EMPLEADOS SALUDABLES Autoeficacia, Esperanza, Resilencia, Engagement, Optimismo., MODELO HEURÍSTICO DE ORGANIZACIONES SALUDABLES (Salanova, 2009) DEFINICIÓN Esta autora explica a través de este modelo que la organización saludable es aquella que desarrolla prácticas saludables estructurando y gestionando los procesos de trabajo que influirían en el desarrollo de empleados saludables y de resultados saludables. Los 3 elementos interaccionan entre sí, es decir, prácticas, empleados y resultados saludables., MODELO HEURÍSTICO DE ORGANIZACIONES SALUDABLES (Salanova, 2009) PRACTICAS SALUDABLES DE GESTIÓN Y PROCESOS DE TRABAJO RECURSOS ESTRUCTURALES, MODELO HEURÍSTICO DE ORGANIZACIONES SALUDABLES (Salanova, 2009) RESULTADOS SALUDABLES El estado de engagement se relaciona positivamente con los resultados de:, RECURSOS ESTRUCTURALES Pertenecen al ambiente físico o estructural Recursos de tarea, MODELO HEURÍSTICO DE ORGANIZACIONES SALUDABLES (Salanova, 2009) RESULTADOS SALUDABLES Espirales positivas de bienestar y autoeficacia, RECURSOS SOCIALES ???? Se refiere al contexto social del trabajo, compañeros, jefes, etc., RECURSOS ESTRUCTURALES Pertenecen al ambiente físico o estructural Recursos de la organización, El estado de engagement se relaciona positivamente con los resultados de: ???? Compromiso organizacional, MODELO HEURÍSTICO DE ORGANIZACIONES SALUDABLES (Salanova, 2009) RESULTADOS SALUDABLES Trabajador productivo y feliz., El estado de engagement se relaciona positivamente con los resultados de: ???? ????