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Este Cmap, tiene información relacionada con: MODELO 2. PROCEESO ORGANIZACIONAL, 2. Conceptos organizadores A Actores Organizacionales, 1. Fines: Los cuales surgen a partir de un conjunto de restricciones, de aquello que es posible hacer en relacion con las espectativas, acciones y demandas de los actores que componen la organizacion. ???? 2. Atencion secuencial a los fines: La existencia de un conflicto entre restricciones operativas se resuleven a traves de la atencion secuencial, 3. Procedimiento operativos estandarizados: Estructuran la accion y determinan el conjunto de conductas que son esperables de un empleado uu organizacion. ???? 4. Programas y repertorios: Las organizaciones deben ser capaces de desempeñar acciones donde la conducta de cientos de individuos debe ser coordinada con presicion, Outputs organizacionales: Estructuran la situacion dentro de los limites de los agentes que toman las desiciones ???? Las diferentes organizaciones y actores intervienen en el proceso brindan: Informacion, plantean el problema de una forma determinada, establecen reglas y prioridades y aplican su punto de vista, Las opciones que tiene el desisor para introducir cambios en la conducta gubernamental Incluye 1. Asumir un program X en lugar del programa Y 2. Desplegar en un contexto nuevo las rutinas de la organizacion existentes 3. Activar programas de distinas organizaciones simultaneamente, 3. Patron de inferencia dominantes Establece Que el descubrimiento de las rutinas y repertorios organizaciones producen los output y forman parte del acontesimiento que se quiere explicar, 7. Aprendizaje de la organizacion y cambio: Los parametros de la conducta son constantes y se modifican en funcion de la ocurrencia de un nuevo acontesimiento Es decir Las condiciones bajo las cuales es mas probable la aparicion de un cambio, 7. Aprendizaje de la organizacion y cambio: Los parametros de la conducta son constantes y se modifican en funcion de la ocurrencia de un nuevo acontesimiento ???? 8. Coordinacion y control centralizados: La accion en las organizaciones requiere ccordinacion y control en manos de pocos desisores, La relaciones entre organizadores y los conductores gubernamentales depende de una serie de variables estructurales La cuales son 1. Naturaleza de la tarea 2. Formas de funcionamiento e informacion 3. Sistemas de castigo/recompenza 4. Procedimientos, los siguientes parametros ???? 2. Conceptos organizadores, La accion gubernamental es un resultado institucional. Tiene en cuenta tres tipos de acontesimientos C Outputs organizacionales: Estructuran la situacion dentro de los limites de los agentes que toman las desiciones, 2. Atencion secuencial a los fines: La existencia de un conflicto entre restricciones operativas se resuleven a traves de la atencion secuencial ???? 3. Procedimiento operativos estandarizados: Estructuran la accion y determinan el conjunto de conductas que son esperables de un empleado uu organizacion., La accion gubernamental es un resultado institucional. Tiene en cuenta tres tipos de acontesimientos B Rutinas organizacionales: que existen en cada institucion y esctructuran y facilitan las desiciones o elecciones que enfrentan un problema especifico, 2. Atencion secuencial a los fines: La existencia de un conflicto entre restricciones operativas se resuleven a traves de la atencion secuencial Es decir Planificacion acorde al nivel de relevancia, 3. Procedimiento operativos estandarizados: Estructuran la accion y determinan el conjunto de conductas que son esperables de un empleado uu organizacion. Se basa en La estructura de premio/castigo de la organizacion, 1. Unidad de Analisis Considera que La accion gubernamental es un resultado institucional. Tiene en cuenta tres tipos de acontesimientos, 2. Conceptos organizadores C Prioridades y percepciones parroquiales, La organizaciones tienen una responsabilidad primaria asociada a la segmentacion del poder Lo que implica Que la division organizacional impida que surja una autoridad unitaria unica y central que tome las desiciones importantes o dirija todas las actividades, Prioridades y percepciones parroquiales En donde La responsabilidad hacia un conjunto limitado de problemas crea un parroquialismo organizacional, Que el descubrimiento de las rutinas y repertorios organizaciones producen los output y forman parte del acontesimiento que se quiere explicar Por lo tanto Si se va a analizar una desicion a partir de este modelo se deben tener en cuenta los procesos de la organizacion que permitieron se tome dicha desicion.