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Este Cmap, tiene información relacionada con: SIST. COMPENSACIÓN, Técnicas de Clasificación por Categorías Con sus Desventajas, Habilidad (Know-how) Dividida en Subfactores, TÉCNICAS CUANTITATIVAS Se basan En un modelo de puntos para medir la complejidad del cargo. con las mejoras se crearon diferentes versiones, con el fin de dar respuestas a las necesidades de los empresarios para lograr efectividad en la toma de decisiones salariales y mejorar el clima laboral, muchas veces afectado por asignaciones hechas empíricamente., Técnicas de Jerarquización Tipos Técnica de Comparación por Parejas, En definir un determinado número de categorías flexibles que permiten agrupar los diferentes cargos de la organización (los actuales y los proyectados a corto y mediano plazo). Cada categotía debe ser diseñada con los grados adecuados para facilitar la promoción e integración de cargos, lo mismo que el establecimiento de una base salarial para la valoración de estos. Pasos 2. Estudie el número de clase que más le convenga a la organización, sin tener en cuenta las que existen actualmente., Cada cargo como un todo lo compara con todos los demás cargos de la organización. Pasos 1. Acordar con los miembros del comité los criterios básicos que se deben tener en cuenta para determinar la importancia de cada uno de los cargos que se evaluarán., Salario constituye el centro de las relaciones de intercambio entre las personas y las organizaciones; todas las personas dentro de las organizaciones ofrecen su tiempo y su esfuerzo, y a cambio reciben dinero, lo cual representa el intercambio de una equivalencia en derechos y responsabilidades recíprocas entre el empleado y el empleador. Se pueden clasificar en 1. Asignación con base a la importancia relativa del cargo., 4. Condiciones de trabajo Dividido en Subfactores, En construir una escala monetaria para cada uno de los factores considerados en la que, a modo de jalones, se sitúan una serie de trabajos clave que cumplen con las condiciones que para ellos ya se han especificado (OIT, Análisis de puestos de trabajo). Pasos 1. Determinación de cargos clave. 2. Determinación de factores. 3. Definición de factores. 4. Jerarquización de los cargos clave. 5. Comparación de resultados. 6. Diseño de la tabla de valoración. 7. Valoración de los cargos no clave, 7 Grados Son - Grado A. Prescrito. - Grado B. Controlado. - Grado C. Estandarizado. - Grado D. Reglamentado en general. - Grado E. Dirigido. - Grado F. Dirección general. - Grado G. Guiados., En definir un determinado número de categorías flexibles que permiten agrupar los diferentes cargos de la organización (los actuales y los proyectados a corto y mediano plazo). Cada categotía debe ser diseñada con los grados adecuados para facilitar la promoción e integración de cargos, lo mismo que el establecimiento de una base salarial para la valoración de estos. Pasos 5. Establezca el grado base de valoración con su respectivo salario., El elemento que permite, a la organización atraer y retener a los recursos humanos que necesita, y al empleado satisfacer sus necesisdades materiales, de seguridad y de ego o estátus. Cuenta con TÉCNICAS CUALITATIVAS, Técnica de Comparación por Factores Consiste En construir una escala monetaria para cada uno de los factores considerados en la que, a modo de jalones, se sitúan una serie de trabajos clave que cumplen con las condiciones que para ellos ya se han especificado (OIT, Análisis de puestos de trabajo)., De la base de la estructura organizacional para hacer jerarquizaciones por departamento y luego hallar resultantes entre cada uno de ellos. Pasos 4. Continuar comparando la última resultante con la siguiente división hasta obtener la resultante final (RF)., Técnicas de Jerarquización Tipos Técnica de División por Grupos, Subfactores Son - Educación. - Experiencia. - Iniciativa. - Juicio., Ventajas Estas son - Sistema sencillo. -No exige muchos detalles en el análisis de cargo. - No es cosotoso. - Permite establecer diferenciación en complejidad entre los cargos., Cada cargo como un todo lo compara con todos los demás cargos de la organización. Pasos 2. El coordinador debe preparar fichas de trabajo, que consisten en un resumen de cada cargo y su perfil, Subfactores Son Gerencial, Por Turner como respuesta a los problemas en la aplicación del sistema de asignación de puntos y comparación de por factores de Benge. Etapas Etapa 1. Selección de trabajos claves y factores fundamentales. Etapa 2. Jerarquización. Etapa 3. Transformación de ordenaciones en valores de intensidad y estimación de porcentajes. Etapa 4. Combinación de criterios.