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Este Cmap, tiene información relacionada con: Mapa Cultura Empresarial, Tipos . Segun, Cultura Empresarial Se divide en Tipos, Sistemas de negocios elementos Descripción del negocio. El objetivo de esta sección, es proporcionar un panorama detallado de la empresa y de los productos o servicios que se planean ofrecer., Elementos los cuales se dividen en Talento humano La cultura corporativa de una empresa es compartida y construida por sus trabajadores. Por eso las empresas ya no buscan únicamente talento, sino que quieren a profesionales que compartan sus valores y visión., Sistemas de negocios elementos Proyecciones financieras. El objetivo de este apartado es convencer al lector que el concepto del negocio es financieramente factible y lucrativo., Sistemas de negocios elementos Apéndice. Aquí se incluye toda la información que sirve para respaldar lo que se afirmo a lo largo del desarrollo del plan de negocios: convenios de crédito con proveedores, cartas de intención de compra de clientes,, Sistemas de negocios elementos Análisis de mercado. Este describe el tamaño y crecimiento potencial del mercado meta en que el negocio va a competir., 4 tipos ???? Organizaciones orientadas a personas. Su objetivo es el desarrollo y satisfacción de sus miembros. Se asociará, por lo tanto con valores relativos a la realización personal., Segun H. Ansoff se divide en 5 tipos Cultura estable. Cultura introvertida, anclada en el pasado, reacia a cualquier cambio. Organizaciones muy conservadoras y adversas al riesgo. Cultura reactiva. Es introvertida pero acepta los cambios y riesgos mínimos. Se centra en el presente, aunque toma en cuenta la experiencia pasada. Cultura de previsión. Se encuentra en el término medio entre las dos anteriores, acepta el cambio siempre que signifique seguir una trayectoria semejante a la que lleva hasta el presente. Cultura exploratoria. Es una cultura extrovertida, en continua búsqueda del cambio, sin miedo a posibles rupturas y propensa al riesgo siempre y cuando existe una adecuada relación riesgo – ganancia. Cultura creativa. cultura organizacional muy extrovertida, busca cambios continuamente y muestra una preferencia por el riesgo, la novedad es su razón de ser., Cultura Empresarial Se divide en Elementos, Cultura Empresarial se desgloza en Cultura Corporativa, Conceptos como Se conforma por todos aquellos elementos escritos y no escritos que están presentes en el día a día de la organización., Sistemas de negocios tiene como proposito buscar financiamiento y convencer a un grupo de posibles socios, bancos, proveedores, empresas,instituciones sobre la viabilidad del proyecto., Sistemas de negocios elementos Cuerpo directivo. Es importante resaltar en esta sección los antecedentes, las capacidades y habilidades, logros, los éxitos obtenidos de los directivos y ejecutivos que van a dirigir este proyecto-empresa., 4 tipos . Organizaciones orientadas al poder. Su objetivo es la competitividad en las que los valores asociados a esta orientación serán todos aquellos que refuercen las posiciones de poder en su seno, los que favorezcan la toma de decisiones centralizada y el control sobre las personas., Cultura Corporativa se divide en la personalidad de una organización, esta se refleja a través de hábitos, comportamientos y creencias establecidas en el tiempo por medio de normas, valores, aptitudes, y expectativas compartidas por parte de todos los miembros de la organización., Cultura Corporativa se divide en 4 tipos, Elementos los cuales se dividen en Visión La visión marca el rumbo de la empresa, por lo que es un pilar angular de la cultura corporativa. No solo orienta las decisiones de los directivos, sino que inspira a los empleados para avanzar en el cumplimiento de los objetivos., 4 tipos ???? Organizaciones orientadas a resultados. Identificadas con los objetivos de eficacia y optimización de recursos. La estructura de la empresa, las funciones y actividades se valoran todas en términos de su contribución al objetivo., Conceptos como El conjunto de normas, valores, suposiciones, creencias, formas de actuar, pensar y sentir que comparten los miembros de una organización.