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Este Cmap, tiene información relacionada con: SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION, SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION COMPONENTE TEORICO UNIDAD 3, UNIDAD 2 ESTRUCTURA DE UN SISTEMA INTEGRADO DE GESTION Para estructurar el SIG, partimos del PLANEAR En la estructura del SIG, el PLANEAR corresponde al SUBSISTEMA DE CONTROL ESTRATÉGICO DEL MECI 1000:2005, alrededor del cual se encuentran los Componentes: - AMBIENTE DE CONTROL: con sus Elementos de Control: Acuerdos, Compromisos o Protocolos Éticos, Desarrollo del Talento Humano y Estilo de Dirección. - DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO: con sus Elementos de Control: Planes y Programas, Modelo de Operación por Procesos y Estructura Organizacional. - ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS: con sus Elementos de Control: Contexto Estratégico, Identificación de Riesgos, Análisis de Riesgos, Valoración de Riesgos y Políticas de Administración de Riesgos., GESTION Y CALIDAD: IMPLEMENTACION DE SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION http://www.calidad-gestion.com.ar/boletin/73_sistema_integrado_de_gestion.html ???? Para poder implementar un sistema de gestión integral debe funcionar como un único sistema, un solo equipo que va hacía el mismo objetivo organizacional y hacia un mismo propósito. En este sentido la implementación del sistema de gestión integral debe estar representada en el modelo por procesos, incluyendo las cuatro etapas del ciclo PHVA (Planificar, Hacer, Verificar, Actuar). El modelo de procesos es una representación de la organización, que cubre todas las necesidades y los requisitos de gestión de la entidad. Así mismo debe ser dinámico y acorde con los cambios que presente esta. La relación entre la empresa, independiente de su tamaño, y el medio ambiente se ha vuelto más estrecha, y posee una importancia equiparable con el capital humano. Dada la dinámica del mercado internacional es indispensable la integración de las Normas Técnicas ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS 18001 que juegan un papel importante dentro de la estrategia empresarial. Los grupos sociales en los cuales se enfoca la organización: Estado, clientes, proveedores, comunidad, sociedad, empleados y organización, direccionan el deber ser, con los cuales se establecen estrategias empresariales de tipo defensivo y ofensivo para afrontar con éxito los retos y establecer políticas organizacionales., Para estructurar el SIG, partimos del PLANEAR En la estructura del SIG, el PLANEAR corresponde al SUBSISTEMA DE CONTROL ESTRATÉGICO DEL MECI 1000:2005, alrededor del cual se encuentran los Componentes: - AMBIENTE DE CONTROL: con sus Elementos de Control: Acuerdos, Compromisos o Protocolos Éticos, Desarrollo del Talento Humano y Estilo de Dirección. - DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO: con sus Elementos de Control: Planes y Programas, Modelo de Operación por Procesos y Estructura Organizacional. - ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS: con sus Elementos de Control: Contexto Estratégico, Identificación de Riesgos, Análisis de Riesgos, Valoración de Riesgos y Políticas de Administración de Riesgos. ???? ESTRUCTURA INTEGRAL DE UN SISTEMA DE GESTION http://200.93.163.76:8080/zpdfsig01/03.pdf, SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION COMPONENTE TEORICO UNIDAD 2, UNIDAD 1 CONCEPTOS DE UN SISTEMA INTEGRADO DE GESTION Desde hace algunos años se realizan estudios a los sistemas de gestión (calidad, medio ambiente y seguridad y salud del trabajo), cómo se implementan y evolucionan en las organizaciones, con la intención de proponer modelos de gestión que ayuden a procurar la satisfacción de sus diferentes partes interesadas, aunque de forma separada. Así surgen por ejemplo las familias ISO 9001 (Gestión de la Calidad), ISO 14001 (Gestión del Medioambiente) u OHSAS 18001 (Gestión de la Prevención de Riesgos Laborales) con una clara orientación hacia los clientes, la sociedad y los trabajadores respectivamente (Abad Puente, 2009)., SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION COMPONENTE TEORICO UNIDAD 1, Desde hace algunos años se realizan estudios a los sistemas de gestión (calidad, medio ambiente y seguridad y salud del trabajo), cómo se implementan y evolucionan en las organizaciones, con la intención de proponer modelos de gestión que ayuden a procurar la satisfacción de sus diferentes partes interesadas, aunque de forma separada. Así surgen por ejemplo las familias ISO 9001 (Gestión de la Calidad), ISO 14001 (Gestión del Medioambiente) u OHSAS 18001 (Gestión de la Prevención de Riesgos Laborales) con una clara orientación hacia los clientes, la sociedad y los trabajadores respectivamente (Abad Puente, 2009). ???? Cabrera, H. h., León, A. a., Puente, J. j., Rivera, D. d., & Chaviano, Q. k. (2015). La integración de Sistemas de Gestión Empresariales, conceptos, enfoques y tendencias. Recuperado de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2171/eds/detail/detail?vid= 3&sid=5a81849e-c282-4bcd-a14e-628b433169a6%40sessionmgr4008&hid= 4105&bdata=Jmxhbmc9ZXMmc2l0ZT1lZHMtbGl2ZQ%3d%3d#AN=113125528&db=lls, UNIDAD 3 IMPLEMENTACÓN DE SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION Para poder implementar un sistema de gestión integral debe funcionar como un único sistema, un solo equipo que va hacía el mismo objetivo organizacional y hacia un mismo propósito. En este sentido la implementación del sistema de gestión integral debe estar representada en el modelo por procesos, incluyendo las cuatro etapas del ciclo PHVA (Planificar, Hacer, Verificar, Actuar). El modelo de procesos es una representación de la organización, que cubre todas las necesidades y los requisitos de gestión de la entidad. Así mismo debe ser dinámico y acorde con los cambios que presente esta. La relación entre la empresa, independiente de su tamaño, y el medio ambiente se ha vuelto más estrecha, y posee una importancia equiparable con el capital humano. Dada la dinámica del mercado internacional es indispensable la integración de las Normas Técnicas ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS 18001 que juegan un papel importante dentro de la estrategia empresarial. Los grupos sociales en los cuales se enfoca la organización: Estado, clientes, proveedores, comunidad, sociedad, empleados y organización, direccionan el deber ser, con los cuales se establecen estrategias empresariales de tipo defensivo y ofensivo para afrontar con éxito los retos y establecer políticas organizacionales.