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Este Cmap, tiene información relacionada con: Sistemas de compensación laboral-Helber Bayona, Básicamente en coger el grupo de cargos que se van a evaluar y dividirlo en dos grupos subgrupos En el Segundo subgrupo, El puesto de más complejidad y el de menor complejidad Se anota el Ordenamiento Resultante integrando los ordenamientos en uno sólo, Técnica de columnas alternas Se debe elegir El puesto de más complejidad y el de menor complejidad, Técnica de comparación por parejas Es una técnica simple y en general poco eficiente., A partir de criterios de validez. Técnicas que se pueden utilizar en las empresas. Técnica de clasificación por categorías, Se han desarrollado técnicas para estimar el valor técnicamente justo que cada persona debe ganar. Técnicas cuantitativas de compensación, Técnica de Asignación de Puntos Reduce Al mínimo la consideración por personas., Técnica de división por grupos Esta técnica consiste Básicamente en coger el grupo de cargos que se van a evaluar y dividirlo en dos grupos, Mayor flexibilidad para la adaptación del puesto de trabajo a un grado determinado de la escala Se usa poco en la empresa, Que busca precisar los valores de cada factor en cada cargo clave Requiere minuciosidad A la hora de llevarlo a cabo, Técnica de los Porcentajes de Turner Es una técnica Que busca precisar los valores de cada factor en cada cargo clave, comparando los factores o en factores el puesto Técnicas que se pueden utilizar en las empresas. Técnica de Asignación de Puntos, Técnicas cualitativas de compensación Permiten ordenar jerárquicamente los cargos por el equipo evaluador. A partir de criterios de validez., A partir de criterios de validez. Técnicas que se pueden utilizar en las empresas. Técnica del organigrama, En el Segundo subgrupo Estarán aquellos Cargos menos complejos, simple y en general poco eficiente. Apuntando lo que se considera Desde su criterio el cargo más importante que otro., Se han desarrollado técnicas para estimar el valor técnicamente justo que cada persona debe ganar. Técnicas cualitativas de compensación, cuando hay mayor cantidad de cargos. Se analizan los puestos Evaluando la cantidad de pericia, esfuerzo, responsabilidad, condiciones del puesto entre otros; involucrados en cada uno de ellos., Técnica de Matrices y Perfiles de Hay Consiste en ordenar Los puestos de una empresa en función de sus factores principales, A partir de criterios de validez. Técnicas que se pueden utilizar en las empresas. Técnica de columnas alternas