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Estrategia competitiva Porter. Plan de empresa, Existencia de suministros sustitutivos ???? En este mundo globalizado, nuestro proveedor puede estar en chima y nosotros en Bcn, esto significa que existe una posibilidad muy alta de encontrar en el mercado mundial e interno, suministros sustitutivos para el producto (camara H)., Coste de los suministros en relación a precio de venta del producto ???? Mantención y remuneraciones se llevan el mayor peso en relación al precio de ventas, Cuota de concentración del comprador vs concentración de la empresa ???? Comcentración de empresas bajo: Se reparten los beneficios entre todos, no hay monopolios, Existencia de barreras de entrada ???? Mercado nuevo, Grado de diferenciación de los suministros ???? Muy tecnicos, pero aunque de las mantenciones se necesita personal calificado, los suministros se pueden encontrar con facilidad, Importancia del volumen para el proveedor ???? Bajo: Ya que es un producto que es de mucha tecnologia, no es un producto que busca ventas por volumen, sino por calidad y valor añadido, Requerimientos de capital ???? Medio, medio alto. Inversión en tecnologias ya existentes, Politicas gubernamentales ???? Barreras administrativas: Se tiene que pertenecer a una asociación de CH, Economias de escala ???? Uso de energías alternativas, Acceso a la distribución ???? Para captar clientes todos tienen internet, La tecnologia tambien se puede encontrar en España sin dificultad,