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CMI_II_2006, Cirterios para la elaboración del Cuadro de Mando Empresarial para Desarrollo de un propio modelo de negocio., Cuadro de Mando Integral, CMI. aspecto adicional Circulo virtuoso de control: mediante un sistema de retroalimentación se establece una relación directa con el usuario., 1. Perspectiva Financiera. 2. Perspectiva del cliente. 3. Perspectiva Interna. 4. Perspectiva del aprendizaje y el crecimeinto. permiten medir: - Resultados Financieros. - Satisfacción del cliente. - Operaciones. - Capacidad de organización. - Producción y competitividad., Cuadro de Mando Integral, CMI. estructuración de Cirterios para la elaboración del Cuadro de Mando Empresarial, Circulo virtuoso de control: mediante un sistema de retroalimentación se establece una relación directa con el usuario. para Mejorar el control contribuyendo al funcionamiento correcto y rentable de la empresa., Cuadro de Mando Integral, CMI. se puede utilizar en Organizaciones: Grandes, Medianas o pequeñas., Cuadro de Mando Integral, CMI. mide los Procesos Financieros, Cuadro de Mando Integral, CMI. permite medir: Capital Intelectual de la empresa: - Mide aspectos intangibles. - Capacidad de proyección. - Grado de formación. - Cpacidad de aprendizaje., Cuadro de Mando Integral, CMI. se ha convertido en Sistema Integral de Administración de la Eficiencia o del Desmpeño, Cuadro de Mando Integral, CMI. se puede utilizar en Alinear la misión y la visión con los requerimientos del cliente, usuario, destinatario, etc.