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Este mapa conceptual tiene información relacionada a: LEAN MAGEMENT, CAMBIO CULTURAL Y VOLUNTAD DE LOS INVOLUCRADOS EN LAS MEJORAS IMPLEMENTACION SE INTENTA SUBSTITUIR LA GERENCIA JERARQUIZADA POR IMPLEMENTACION DE TRABAJO EN EQUIPO E INVOLUCRAMIENTO DE TODAS LAS PARTES QUE CONFORMAN LA EMPRESA, REQUIERE LA APLICACION DE LOS PRINCIPIOS EN LA EMPRESA EN GENERAL O EN EL AREA DE INTERES EN ALGUNOS CASOS PUEDEN SER APLICADOS INCLUSO EN LAS PARTES QUE CONFORMAN LA CADENA DE ABASTECIMIENTO ADEMAS DE LA APLICACION DE TRABAJO EN EQUIPO, TRABAJO EN EQUIPO SE RELACIONAN CON APLICACION DE LA FILOSOFIA KAIZEN, LEAN MAGEMENT PRINCIPIOS MANTENER UN FLUJO CONTINUO EN LA CADENA, REQUIERE LA APLICACION DE LOS PRINCIPIOS EN LA EMPRESA EN GENERAL O EN EL AREA DE INTERES EN ALGUNOS CASOS PUEDEN SER APLICADOS INCLUSO EN LAS PARTES QUE CONFORMAN LA CADENA DE ABASTECIMIENTO PRINCIPIOS IDENTIFICAR CADENA DE VALOR Y ELIMINAR DESPERDICIOS, SE INTENTA SUBSTITUIR LA GERENCIA JERARQUIZADA POR IMPLEMENTACION DE TRABAJO EN EQUIPO E INVOLUCRAMIENTO DE TODAS LAS PARTES QUE CONFORMAN LA EMPRESA ES DECIR IMPLEMENTACION DE MBWA, LEAN MAGEMENT ES TIPO DE GERENCIA DIRIGIDO A MEJORAS SINMPLES Y ECONOMICAS, REQUIERE LA APLICACION DE LOS PRINCIPIOS EN LA EMPRESA EN GENERAL O EN EL AREA DE INTERES EN ALGUNOS CASOS PUEDEN SER APLICADOS INCLUSO EN LAS PARTES QUE CONFORMAN LA CADENA DE ABASTECIMIENTO PRINCIPIOS DEFINIR PRECIOS DESDE LA PERSPECTIVA DEL CLIENTE, BUEN MANEJO E IMPLEMENTACIO DEL BENCHMARK DE LA EMPRESA SEGUN EL BENCHMARK SE DA FIJACION DE MEDIDAS DE RENDIMIENTO PARA HACER EL SEGUIMIENTO Y CONTROL DE LOS PROGRESOS EN LAS MEJORAS, LEAN MAGEMENT PRINCIPIOS IDENTIFICAR CADENA DE VALOR Y ELIMINAR DESPERDICIOS, LEAN MAGEMENT PRINCIPIOS MEJORAMIENTO CONTINUO, REQUIERE LA APLICACION DE LOS PRINCIPIOS EN LA EMPRESA EN GENERAL O EN EL AREA DE INTERES EN ALGUNOS CASOS PUEDEN SER APLICADOS INCLUSO EN LAS PARTES QUE CONFORMAN LA CADENA DE ABASTECIMIENTO REQUIERE FIJACION DE MEDIDAS DE RENDIMIENTO PARA HACER EL SEGUIMIENTO Y CONTROL DE LOS PROGRESOS EN LAS MEJORAS, REQUIERE LA APLICACION DE LOS PRINCIPIOS EN LA EMPRESA EN GENERAL O EN EL AREA DE INTERES EN ALGUNOS CASOS PUEDEN SER APLICADOS INCLUSO EN LAS PARTES QUE CONFORMAN LA CADENA DE ABASTECIMIENTO PRINCIPIOS MANTENER UN SISTEMA PULL, ROTACION SE RELACIONAN CON APLICACION DE LA FILOSOFIA KAIZEN, REQUIERE LA APLICACION DE LOS PRINCIPIOS EN LA EMPRESA EN GENERAL O EN EL AREA DE INTERES EN ALGUNOS CASOS PUEDEN SER APLICADOS INCLUSO EN LAS PARTES QUE CONFORMAN LA CADENA DE ABASTECIMIENTO ADEMAS DE LA APLICACION DE SISTEMAS TPM, REQUIERE LA APLICACION DE LOS PRINCIPIOS EN LA EMPRESA EN GENERAL O EN EL AREA DE INTERES EN ALGUNOS CASOS PUEDEN SER APLICADOS INCLUSO EN LAS PARTES QUE CONFORMAN LA CADENA DE ABASTECIMIENTO ADEMAS DE LA APLICACION DE SISTEMAS DE CALIDAD TOTAL, REQUIERE LA APLICACION DE LOS PRINCIPIOS EN LA EMPRESA EN GENERAL O EN EL AREA DE INTERES EN ALGUNOS CASOS PUEDEN SER APLICADOS INCLUSO EN LAS PARTES QUE CONFORMAN LA CADENA DE ABASTECIMIENTO REQUIERE BUEN MANEJO E IMPLEMENTACIO DEL BENCHMARK DE LA EMPRESA, REQUIERE LA APLICACION DE LOS PRINCIPIOS EN LA EMPRESA EN GENERAL O EN EL AREA DE INTERES EN ALGUNOS CASOS PUEDEN SER APLICADOS INCLUSO EN LAS PARTES QUE CONFORMAN LA CADENA DE ABASTECIMIENTO PRINCIPIOS MEJORAMIENTO CONTINUO, SISTEMAS DE CALIDAD TOTAL SE RELACIONAN CON APLICACION DE LA FILOSOFIA KAIZEN, CAMBIO CULTURAL Y VOLUNTAD DE LOS INVOLUCRADOS EN LAS MEJORAS IMPLEMENTACION REQUIERE LA APLICACION DE LOS PRINCIPIOS EN LA EMPRESA EN GENERAL O EN EL AREA DE INTERES EN ALGUNOS CASOS PUEDEN SER APLICADOS INCLUSO EN LAS PARTES QUE CONFORMAN LA CADENA DE ABASTECIMIENTO