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Este Cmap, tiene información relacionada con: TECNICAS DE GESTION PRODUCTIVAS, Japonés A partir de: Adopción de métodos americanos de producción masiva., Indicadores Sirven: Representar el grado de importancia, esto con el fin de generar prioridades, Gran reconocimiento Y protagonismo mundial La cual es: Adaptable a todo tipo de actividades o empresa, Es percibida por el cliente. Quien Indica y juzga que tan bueno o no es un servico o producto., Las actividades en la planta deben organizarse en el orden de los procesos y en el orden en que se agrega valor Generando: Producción suave: Bajos costos y alta calidad., - Eliminar actividades que no generen valor agregado. - Flexibilidad necesaria para adaptar la producción a una demanda fluctuante. A fin de lograr: Mejora de rendimiento, TÉCNICAS DE GESTIÓN PRODUCTIVAS Tales como: JUST IN TIME JIT, Se basa en datos historicos del pasado Dando como resultado: No satisface necesidades, Es incapaz de responder a cambios en el mercado, Ignora tendencia de mercado., Adopción de métodos americanos de producción masiva. Para llegar a: Emplear métodos creativos y de investigación a estos., LEAN MANAGEMENT LM Técnica de: Gran reconocimiento Y protagonismo mundial, Encontrar indicadores estrategicos, planeados en calidad y servicio. Disminuyendo: Desperdicio, TÉCNICAS DE GESTIÓN PRODUCTIVAS Tales como: INDICADORES, LEAN MANAGEMENT LM Técnica de: Conjunto de principios cuya aplicación ha de llevar a altas cotas de eficiencia., Se traduce en perdidas y altos costos Por efecto de: Sistema Empuje, JUST IN TIME JIT Implica: Eliminación total de desperdicio, no siempre es positiva, la mayor responsabilidad genera mayor presion y carga de trabajo. Disminuyendo: Voluntad y resolución por parte de los integrantes de la empresa, en particular, la dirección., Indicadores de mejoramiento Tales como: Aporvechamiento materiales o desperdicio, Implementación de programa, proyectos e indicadores que nos ayuden a ser cada día mucho mejor Aparece: Implementación, Encontrar indicadores estrategicos, planeados en calidad y servicio. Disminuyendo: Problemas medición, Reglas de ahorro y simplicidad Requieren de: Voluntad y resolución por parte de los integrantes de la empresa, en particular, la dirección.