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Questa Cmap, creata con IHMC CmapTools, contiene informazioni relative a: 02burocrazia, 2. competenza disciplinata (compiti specifici svolti in modo formalizzato) gouldner 1954 diversità dei compiti, autonomia decisionale elevata aumenta tempo tra i un controllo e l'altro, organizzazione acefala fondata su 4. preparazione specifica (adeguato corso di studi), organizzazione acefala fondata su 9. stipendio monetario fisso (chi paga è l'amministrazione, non il cliente), 2. competenza disciplinata (compiti specifici svolti in modo formalizzato) minzberg 1979 burocrazia professionale, è l'apparato amministrativo del potere legale (o razionale) caratteristica principale organizzazione acefala, 2. competenza disciplinata (compiti specifici svolti in modo formalizzato) jaques 1976 autonomia decisionale, diversi poteri nell' istituzione tutti i tipi di potere carriere accademiche, one best way (massima razionalizzazione della produzione) fabbrica taylorismo, organizzazione acefala fondata su 5. concorsi pubblici (regolano l'accesso e l'avanzamento di carriera), organizzazione acefala fondata su 10. non proprietà degli strumenti di lavoro (buon uso), organizzazione acefala fondata su 3. gerarchia degli uffici (ordini top-down, comunicazione bottom-up), burocrazia meccanica controlli modalità di prestazione, diversi poteri nell' istituzione carismatico (livelli intermedi) conflitto (ammutinamenti, eresie), diversità dei compiti prevale principio di disciplina, burocrazia professionale controlli preparazione iniziale e risultati, 2. competenza disciplinata (compiti specifici svolti in modo formalizzato) minzberg 1979 burocrazia meccanica, organizzazione acefala fondata su 7. attività a tempo pieno, autonomia decisionale minina aumenta frequenza controlli, è l'apparato amministrativo del potere legale (o razionale) altri tipi di potere tradizionale (dinastia)