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Questa Cmap, creata con IHMC CmapTools, contiene informazioni relative a: 08istituzionalismo, persone e ambiente esterno sono indispensabili per l'esistenza delle organizzazioni, ma, al contempo, sono fonte continua di tensione, se non di rovina. POTERI INFORMALI ISTITUZIONALIZZATI (ripetuti e stabili nel tempo) CENTRI DI POTERE ESTERNI, formale allargamento del consenso allargamento dei centri direttivi o creazione di nuovi ruoli (senza alterare la linea politica), la leadership prende le decisioni critiche in seno all'istituzione le sue funzioni sono composizione dei conflitti (tutte le parti coinvolte devono avvertire il vantaggio), ???? l'organizzazione è struttura adattiva, soddisfazione di bisogni fondamentali che sono sicurezza (ambiente esterno) stabilità (autorità e comunicazione) continuità (scelte politiche) omogeneità (immagine e significato), CRICCHE INTERNE la cui funzione (azione e relative conseguenze) può essere indipendente dalla personalità dei soggetti coinvolti, allontanamento da scopi originari PARADOSSO persone e ambiente esterno sono indispensabili per l'esistenza delle organizzazioni, ma, al contempo, sono fonte continua di tensione, se non di rovina., la leadership prende le decisioni critiche in seno all'istituzione i rischi che corre fuga nella tecnolodia (acquisizione di mezzi per sopperire alla mancanza di fini strategici) opportunismo (scopi a breve termine e assenza di prospettiva) utopismo (obiettivi non raggiungibili), cooptazione (assorbimento nuovi elementi) può essere informale, assorbimento di alcuni rappresentanti a livello direttivo comporta ripercussioni sulla politica perciò: riadattamento a livello di ideologia (guistificazioni ideologiche), persone e ambiente esterno sono indispensabili per l'esistenza delle organizzazioni, ma, al contempo, sono fonte continua di tensione, se non di rovina. POTERI INFORMALI ISTITUZIONALIZZATI (ripetuti e stabili nel tempo) CRICCHE INTERNE, philip selznick 1919- studia org. pubbliche o semipubbliche avvicinabile a barnard organizzazioni formali: strumenti razionalmente orientati per raggiungere determinati scopi ma non considera aspetti informali, ISTITUZIONALISMO (si sviluppa in ambito economico, politico e sociale) le organizzazioni e i soggetti singolioperano all'interno di un quadro istituzionale che ne condiziona i comportamenti le istituzioni costituiscono il riferimento principale per capire cosa avviene nelle altre organizzazioni, pessimismo cambiamento come risultato di logiche degenerative, informale fronteggiare minacce da poteri esterni accettare richieste, struttura adattiva funzioni soddisfazione di bisogni fondamentali, CENTRI DI POTERE ESTERNI inducono a compromessi che modificano la struttura formale, cooptazione (assorbimento nuovi elementi) può essere formale, philip selznick 1919- studia org. pubbliche o semipubbliche al contrario di crozier attribuisce degenerazione non a strategie interne, ma a influenze esterne, la leadership prende le decisioni critiche in seno all'istituzione le sue funzioni sono garantire l'integrità istituzionale (giustificare in termini di continuità i programmi specie se innovativi)