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Dieses mit IHMC CmapTools erstellte CMap hat Informationen bezüglich: 4. Berufliche Sozialisation, Eintrittsphase was passiert hier Gewinnung von ersten Eindrücken und Erfahrungen, die Denk- und Verhaltensmuster, die mit der Zeit in der Organsisation ent- standen sind und in ihr gelten zum Beispiel gemeinsame Sprach der Organisation, "Tough-guy-Macho"- Kultur hat diese Merkmale hohe Risikobereitschaft, hohe Feedbackgeschwindigkeit, Mitarbeiter unterliegen schon ab dem ersten Tag den sozialisierenden Ein- flüssen ihrer Organisation, also ihrer Organisationskultur ist was die Denk- und Verhaltensmuster, die mit der Zeit in der Organsisation ent- standen sind und in ihr gelten, Eintrittsphase ist wichtig? wenn diese Phase nicht richtig organisiert wird, kann sie zum sog. Praxis- oder Industrieshock führen. Die psychologischen Reaktionen darauf können sein: Entwurzelung, Erniedrigung, Ver- unsicherung und Destabilisierung, vollzeitliches Training bedeuted erst Training, dann erst Integration in den Arbeitsprozess, Risikobereitschaft damit kann man nun vier Typen von Organisationskultur unterscheiden "Tough-guy-Macho"- Kultur, Eintrittsphase dabei hat die Orga verschied. Strategien Grenzen aufzeigen, Eintrittsphase ist wichtig? auf jeden Fall, weil stabiles Vertrauen zum Unternehmen auch beiträgt -zur Reduzierung von Transaktionskosten -zu Maximierung von Gewinnen -zur Entwicklung von kooperativem, auch altruistischem Verhalten -zur Kooperation zwischen Vorgesetzten und Untergebenen, auch in Krisenzeiten, Prozess der beruflichen Sozialisation lässt sich nach Neuberger in drei Phasen einteilen Eintrittsphase, Eintrittsphase dabei hat die Orga verschied. Strategien arbeitsbegleitendes Training, Feedback- geschwindigkeit damit kann man nun vier Typen von Organisationskultur unterscheiden "Tough-guy-Macho"- Kultur, Mitarbeiter unterliegen schon ab dem ersten Tag den sozialisierenden Ein- flüssen ihrer Organisation, also ihrer Organisationskultur lässt sich nach Deal & Kennedy in diesen Dimensionen beschreiben Feedback- geschwindigkeit, Eintrittsphase dabei hat die Orga verschied. Strategien "ins kalte Wasser werfen", das neue Mitglied muss sich direkt wie ein Normalmitglied verhalten, Feedback- geschwindigkeit bedeuted Schnelligkeit, mit der Mitarbeiter die Erfolge oder Misserfolge ihrer Bemühungen erleben, die Denk- und Verhaltensmuster, die mit der Zeit in der Organsisation ent- standen sind und in ihr gelten zum Beispiel die kulturell bedeutsame materielle Umwelt, arbeitsbegleitendes Training bedeuted sofortige Integration mit besonderem Mitarbeiter an seiner Seite, Risikobereitschaft damit kann man nun vier Typen von Organisationskultur unterscheiden "Work hard- play hard"-Kultur, die Denk- und Verhaltensmuster, die mit der Zeit in der Organsisation ent- standen sind und in ihr gelten zum Beispiel Riten, Zeremonien und Mythen der Organisation, Prozess der beruflichen Sozialisation Prüfungsfrage Skizzieren Sie diesen Prozess