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Dieses mit IHMC CmapTools erstellte CMap hat Informationen bezüglich: 12.1 Derailment und Coaching und Führung in globalen Orgas, Arbeitnehmer kann wegen dieser Motive passieren bessere Entwicklungsmöglichkeiten (23%), Externe Freisetzung führt zu ablaufenden psych. Prozessen, die in diesem Phasenmodell nach Mayrhofer erklärt werden 3. Innere Neuordnung, 1. Anglosächsischer Stil kann man so beschreiben glaube an individuelle Souveränität, Coaching kann man unterscheiden in 6 Facetten (5) Training: Der Coach hilft bei der angestrebten Veränderung, optimaler Arbeitsumgebung bedeuted Vorbereitungskurse auf Ruhestand, Ein externer Berater („Coach“) versucht in Beratungsgesprächen -die psychische Akzeptanz -und die Wiedergewinnung der Eigeninitiative beim Betroffenen zu fördern und das geschieht in diesen Einzelschritten Wiederherstellung von Selbstvertrauen und Selbstwertgefühl, personenbedingt z.B. Nachlassen der Leistungsfähigkeit, Fokussierung der Verantwortlichkeit hat welche Auswirkungen? Je nachdem, wem die Verantwortung für das Wohlergehen der Menschen zugeschrieben wird, werden Organisationen etwa bei der Personalauswahl unterschiedlich vorgehen: persönliche Leistungsfähigkeit, Teamfähigkeit oder gesellschaftliche Position werden dann bspw. unterschiedlich gewichtet, strukturelle Überforderung der Führungsperson auf verschiedenen Ebenen, nämlich 3. Selbstwahrnehmung / Selbstkontrolle, 2. MASKULINITÄT VS. FEMININITÄT meint was? ob die Menschen traditionell männliche Eigenschaften (wie Dominanz) oder traditionell weibliche Eigenschaften (wie Einfühlungsvermögen) bevorzugen, 4. Japanische Kultur lässt sich so beschreiben Kollektive Solidarität, Untersuchung von Galting (1981) hat zu Unterteilung der Geschäfts- welt in vier Unterkulturen geführt 4. Japanische Kultur, eher differentielle Produktionsentwicklung im Alter, abhängig von Anregungsniveau und Belastungsmerkmalen des Arbeitsplatzes so wie Arbeitsumgebung (Bsp. Lärm), „CULTURE-SHOCK“-(HYPOTHESE) kann man so kritisieren Diese Reihenfolge tritt nicht immer auf, Ältere Mitarbeiter (ca. ab 50 Jahren) haben ja bald das vor sich Übergang in den Ruhestand, Arbeitnehmer hat vielfältige Gründe Allgemein: im Betrieb erlebte Frustration hängt mit Kündigungsabsicht zusammen, Interne Freisetzung meint MA wird in anderen Bereich derselben Orga versetzt, Führungsverhalten in der globalen Wirtschaft hat mit diesen Problemen der Führungskräfte zu tun Zielsetzung und Selbstmanagement, Arbeitnehmer kann wegen dieser Motive passieren mehr Kompetenz und Einfluss (38%), Beziehung zur Umwelt kann durch diese Annahmen bestimmt sein der Mensch ist der Natur unterworfen (Vorherbestimmtheitsmodell)