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Dieses mit IHMC CmapTools erstellte CMap hat Informationen bezüglich: 7.1 Teams, Organisation der Zukunft wird beschrieben als laterale, teamorientierte Orga das bedeuted im Einzelnen Jeder Mitarbeiter gehört einem (oder mehreren) Team(s) an, 3. Projektteams sind z.B. Forschungsgruppen, insgesamt werden diese Formen von Teams deshalb eingesetzt nämlich Erhöhung der Kundenzufriedenheit, Qualitätszirkel haben diese Vorteile Arbeitsverhalten wird positiv beeinflusst (z.B. Fehlzeiten), (Hochleistungs)teams kann man auch nach Zielsetzung typisieren insgesamt werden diese Formen von Teams deshalb eingesetzt, Organisation der Zukunft wird beschrieben als laterale, teamorientierte Orga das bedeuted im Einzelnen Jedes einzelne Teammitglied wird für die Gesamtleistung des Teams verantwortlich gemacht, Teamexterne Voraussetzungen sind Bei Einführung von Teams muss bei Orga-Leitung neue Logik und verändertes Wertesystem einsetzen, (Hochleistungs)teams also das Teamkonzept (man könnte ja auch alleine arbeiten) kann man so kritisieren erfolgreiche Teams bleiben nicht immer über die Zeit hinweg effektiv (evtl. fallen einzelne Teammitglieder auf niedrigeres Effizienzniveau), Orgas verlangen hohe Teamfähigkeit von den MA genauer Fähigkeit zur notwendigen Distanz und abrücken von Beziehungen, (Hochleistungs)teams werden zu Hochleistungsteams durch diese Merkmale hohe Kommunikationsdichte, Orgas verlangen hohe Teamfähigkeit von den MA genauer Fähigkeit, in ständig wechselnden Teamzusammensetzungen effektiv zu arbeiten, (Hochleistungs)teams werden zu Hochleistungsteams durch diese Merkmale partizipative Führung (= Unterstützung durch höhere Hierarchieebenen, Bsp. Empowerment), Qualitätszirkel haben diesen Nachteil kaum emp. Hinweise auf Wirksamkeit, Problemlöseteams beinhalten auch eine sehr bekannte Form Qualitätszirkel, der Verbesserung von Arbeitsprozessen und –abläufen genauer gesagt, Verbesserung der sozialen Qualität, (Hochleistungs)teams kann man zw. effektiven und uneffektiven Teams unterscheiden durch diese Komponenten Kooperation, Aufgabe, für Entscheidungsträger die Informationsbasis vorzubereiten z. B. Ausschuss, Arbeitnehmervertretung, Autonome Arbeitsgruppen kann man wie beschreiben? Zusammenschluss von 10-15 Mitgliedern aller Hierarchieebenen, auf individueller Ebene ist es so Manche möchten weiter für individuelle Leistung honoriert werden, Cross-functional Teams unterscheiden sich von AAG dadurch Mitglieder kommen aus der gleichen Hierarchiebene aber aus unterschiedl. Bereichen oder gar Organisationen