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Dieses mit IHMC CmapTools erstellte CMap hat Informationen bezüglich: 6. Kommunikation, Globalisierung nämlich ständige und schnelle technologische Veränderungen, Einschmeicheltaktik (25%)* sind direkte Taktiken, veränderte Komm.arten nämlich Veränderung vertikaler Kommunikation „downward“ mit diesen Zielen, Konterrevolutionsspiel bedeuted Strategie des vom Revolutionsspiels angegriffenen Vorgesetzten, direkte Taktiken wie Demonstration von Konformität, PF: Nennen Sie allgemeine Merkmale der Kommunikationssituation in Organisationen ist z. B. Kommunikation zw. Unter- gebenenen und Vorgesetztem (Gesamtsituation ist im Chefbüro), nonverbale Machtindikatoren (werden noch deutlicher signalisiert u. wahrgenommen) sind räumliches Verhalten bei Statushöheren, weiblichen Führungsstil wird so beschrieben mehr Mitarbeiter- orientierung, nonverbale Machtindikatoren (werden noch deutlicher signalisiert u. wahrgenommen) sind Körperhaltung, männlichen Führungsstil wird so beschrieben direktiver, Eindringen neuer Kommunikations- technologien in die Orgas führt zu o Macht- und Statusunterschiede in der Kommunikation werden nivelliert werden, 75- 90% aus interaktiver, meist dyadischer, mündlicher, meist vom Vorgestzten initierter und selten länger als drei Minuten dauernder Kommunikation dabei benötigen diese Aspekte unterschiedlich viel Zeit der Arbeitszeit von Führungskräften zu 30% Routine- kommunikationen, verbale Machtindikatoren sind Anredevarianten, interne Kommunikation (Kommunikationsprozesse innerhalb der Organisation) lässt sich auch so untergliedern formale Kommunikation, Machtunterschieden PF: Nennen Sie kommunikative Indikatoren von Machtunterschieden können von Managern mit diesen Taktiken gefestigt werden, nämlich Einschmeicheltaktik (25%)*, Seating behavior kann sein Sitzenbleiben hinter dem Schreibtisch, auf einem höheren Stuhl betont die Status- und Machtunterschiede, männlichen Führungsstil wird so beschrieben agieren präziser, Sprachschichtniveau beschreibt Je größer die soziale Distanz zwischen einem Sprecher und seinem Kommunikationspartner, desto höher das gewählte Sprachschichtniveau, Kommunkation in Unternehmen PF: Beschreiben Sie allgemeine Merkmale kommunikativen Verhaltens in Organisationen kann scheitern an Kommunikations- barrieren, Machtunterschieden PF: Nennen Sie kommunikative Indikatoren von Machtunterschieden können von Managern mit diesen Taktiken gefestigt werden, nämlich gezielte Weitergabe von Informationen (54%)