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Dieses mit IHMC CmapTools erstellte CMap hat Informationen bezüglich: 12.Führungstheorien, Selbstwertdienliche Fehlwahrnehmungen stützen gesunden Narzissmus was hat das für eine Funktion? Ziele: Fortpflanzung, Überleben nicht Selbsterkenntnis, er soll die Wahrnehmung der Untergebenen für die Arbeitsziele schärfen, d. h. er soll ihnen vermitteln, dass die Arbeitsziele mit ihren eigenen Teilzielen übereinstimmen --> Hauptaufgabe also Motivationsfunktion und das wird so erreicht Klarstellen von Belohnungen, die an Ziel gekoppelt sind, (1) Das Kontingenzmodell von Fiedler (1967) kann man noch so ergänzen Frage, ob es einfacher ist, Situation anzupassen oder Führungsstil?, transformationaler Führungspersönlichkeit lässt sich so beschreiben und die Unternehmensziele zu verinnerlichen, situationsbezogene Konzepte gliedern sich in diese Konzepte (3) Die Situationsdiagnostik von Vroom & Yetton (1973), transformationaler Führungspersönlichkeit hat außerdem diese tollen PSmerkmale hat eine Vision von der Zukunft des Unternehmens, transaktionaler und transformationaler Führung (seit den 80ern) PF 44. Erläutern Sie den Unterschied von transaktionaler und transformationaler Führung in Organisationen, 1. “ production-centered” (produktionszentriert) bedeuted Trifft die meisten Entscheidungen selbst, „management bei objectives“-Prinzip (MbO) führt zur Überlegenheit bei Orgas in diesen Punkten des Organisationsklimas, 2. “ Employee-centered” (mitarbeiterzentriert) bedeuted Interesse an Bedürfnissen und Zielen der MA, „management bei objectives“-Prinzip (MbO) führt zur Überlegenheit bei Orgas in diesen Punkten der Qualität der Kooperation, dem Grad der Günstigkeit der Situation (also dem Grad, in dem Situation erlaubt, Einfluss auf Gruppenmitglieder auszuüben) lässt sich so bestimmen 1. persönliche Beziehungen zwischen Führungsperson und Gruppe (gut – schlecht), 1.Konstruktiver Narzisst kann man so beschreiben gesundes Selbstwertgefühl, sichere Identität, klares Selbstverständnis, Der Dschungelkämpfer („jungle fighter“) zeichnet sich aus durch oder indirekt und trickreich: „Füchse“, Attributionstheorie kann man so zusammenfassen Führungspersönlichkeit erscheint als „rational man“: o rational-ökonomisches Wesen + optimaler Entscheidungsfäller ohne Emotionen -> gibt´s nicht!, 1.Konstruktiver Narzisst kann man so beschreiben wirkt deshalb gelegentlich kalt und arrogant, 3. Reaktiver Narzisst hat diese Eigenschaften schwere Form narzißtischer Störung, Wann Narzissmus untragbar für Orga wird, hängt ab von diesen Fakoren Unternehmensziel, Frage, ob es einfacher ist, Situation anzupassen oder Führungsstil? Fiedler sagt Zur Erzielung optimaler Arbeitsergebnisse ist es leichter, die Situation zu verändern (in Richtung Führungsstil) als den Führungsstil der Führungskraft (also deren Traits) -> Veränderung der Sit. in Richtung Führungsstil heißt "organizational engineering", I-S-Führungsstil („initiation of structure“) wird mit zwei Fragebögen gemessen mit LBDQ („Leadership Behavior Description Questionair”): Wird von Mitarbeitern und Kollegen ausgefüllt