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Dieses mit IHMC CmapTools erstellte CMap hat Informationen bezüglich: 5. Personalentwicklung, programmierte Unterichtsmethode worum geht es? Gesamtmenge des zu lernenen Stoffes wird in kleine Einheiten untergliedert und idividuell angeboten, Fallstudien haben welche Kritikpunkte? Realitätsnähe der Simulation ist entscheidend für die Motivation der TN, außerdem je größer die Realitätsnähe, umso größer ist die Über- tragbarkeit auf reelle Situationen, Erfolgsfaktoren für PE sind Sorgfältige Bedarfsanalyse, Anlerntechniken worum geht es? Einarbeitung und Umschulung von Fachkräften, Prozessmodell der PE gliedert sich in Evaluation, personelle Leistungsanforderungen bedeuted erforderliche Kenntnisse, Fertigkeiten und Einstellungen, Fallstudien worum geht es? sind so ähnlich wie die vorigen Entscheidungspiele, Praktische Arbeits-, Entscheidungs- und Handlungsprobleme werden simuliert; diese sind vom Teilnehmer zu identifizieren, zu analysieren und optimal zu lösen, Personalentwicklung (PF: erläutern Sie diesen Begriff) hat welche Zielsetzungen? die laufbahnorientierte Entwicklung: Laufbahn, Karriere- oder Nachfolgeplanung stehen im Vordergrund, PE along the job bedeuted Laufbahn und Karriereplanung, Entscheidungs-und Problemlösespiele haben welche Vorteile? es gibt sofortiges Feedback, es sind auch kleine Trainingsgruppen, in denen das gegenwärtig praktizierte zwischnpersönliche Verhalten einer Person und die Reaktionen der einzelnen Gruppenmitglieder identifiiert und analysiert werden welche Verhaltensweise spielen dabei eine zentrale Rolle? verbale und non-verbale Kommunikations- fähigkeiten, Argumentations- und Verteidigungs- mechanismen, sowie intendiertes und praktiziertes Führungsverhalten, Entscheidungs-und Problemlösespiele worum geht es? es sollen optimale Handlungen bei Entscheidungen und Problemen entwickelt und eingeübt werden, Erfolgsfaktoren für PE sind PE-Maßnahmen werden miteinander und mit anderen HR-Management-Instrumenten verknüpft, Analyse des Entwicklungsbedarfs gliedert sich in Aufgabenanalyse, Simulationsmethoden sind In-basket Techniken, Analyse des Entwicklungsbedarfs gliedert sich in Personalanalyse, Wahl der Trainingstechnik hängt davon ab, welches Material und welche Inforamtionen vermittelt werden sollen und welche Ziele erreicht werden sollen (bspw. allgemeine Informationen, praktisches Können, Problemlösen, Teamfähigkeit, Kommunikationsfähigkeit etc.). wichtig ist auch der Zeitfaktor, findet Maßnahme vor der Einstellung, kurz nach der Einstellung, vor einer möglichen Beförderung statt, oder einfach aus freien Stücken? Außerdem ist wichtig, welches Vorwissen die TN haben und aus welcher Orgaebene sie kommen, Personalentwicklung (PF: erläutern Sie diesen Begriff) hat welche Zielsetzungen? die aufgabenbezogene EW: Förderung von Qualifikations- potentialen, auch Einzelmaßnahmen, Personalentwicklung (PF: erläutern Sie diesen Begriff) hat welche Einzelziele? Wandel von Personalentwicklung zur Persönlichkeitsentwicklung, bedeuted EW vielseitiger, kreativer und selbständiger Mitarbeiter, Prozessmodell der PE gliedert sich in Erfolgsfaktoren für PE