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Este Cmap, tiene información relacionada con: Capitulo 2. imagen mecanicista, Capitulo. 2. LA MECANICACIÓN TOMA EL MANDO. La organización como máquina (Morgan, G. 1998) 1. Origen Max Weber, Capitulo. 2. LA MECANICACIÓN TOMA EL MANDO. La organización como máquina (Morgan, G. 1998) 5. Posturas teóricas Dirección Científica Frederick Taylor, Capitulo. 2. LA MECANICACIÓN TOMA EL MANDO. La organización como máquina (Morgan, G. 1998) 1. Origen Organización para obtener un fin u objetivo, Estudio de tiempo-actividad Deriva en Análisis del trabajo, Capitulo. 2. LA MECANICACIÓN TOMA EL MANDO. La organización como máquina (Morgan, G. 1998) CRITICAS Victimas del segmentarismo (Moss Kanter), Dirección Científica Frederick Taylor principio 5. Controlar el rendimiento para el aseguramiento de los objetivos, Capitulo. 2. LA MECANICACIÓN TOMA EL MANDO. La organización como máquina (Morgan, G. 1998) 3. Se construye y explica a partir de Modelamos el mundo de acuerdo a principios mecanicistas, Dirección Científica Frederick Taylor principio 1. Delegar la realización al trabajador, Capitulo. 2. LA MECANICACIÓN TOMA EL MANDO. La organización como máquina (Morgan, G. 1998) VENTAJAS Trabajan bien, en la medida que las máquinas trabajan bien, Capitulo. 2. LA MECANICACIÓN TOMA EL MANDO. La organización como máquina (Morgan, G. 1998) LIMITACIONES Dificulta para adaptarse a los cambios, Teoría clasica de la Gestión Científica Henry Fayol-Mooney y L. Urwick Conceptos Diseño y dirección de los trabajos individualmente, Capitulo. 2. LA MECANICACIÓN TOMA EL MANDO. La organización como máquina (Morgan, G. 1998) 4. Implicaciones de la metáfora Organización burocrática, Capitulo. 2. LA MECANICACIÓN TOMA EL MANDO. La organización como máquina (Morgan, G. 1998) 1. Origen Teoría clasica de la Gestión Científica Henry Fayol-Mooney y L. Urwick, Dirección Científica Frederick Taylor principio 2. Método científico para la realización del trabajo, Pensamiento mecanicista Forma de trabajo Puede constituir las bases de una organización efectiva, Teoría clasica de la Gestión Científica Henry Fayol-Mooney y L. Urwick Conceptos La gestión es un proceso de planificar, organizar mandar, coordinar y controlar., La gestión es un proceso de planificar, organizar mandar, coordinar y controlar. Aportes Dirección por objetivos, La gestión es un proceso de planificar, organizar mandar, coordinar y controlar. Aportes Diseño de la organización como una máquina Malla de partes: Departamentos funcionales, Capitulo. 2. LA MECANICACIÓN TOMA EL MANDO. La organización como máquina (Morgan, G. 1998) VENTAJAS Principios de la organizacion, Capitulo. 2. LA MECANICACIÓN TOMA EL MANDO. La organización como máquina (Morgan, G. 1998) CRITICAS Incapacidad para responder inmeditamente