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Cette carte de concepts créée avec IHMC CmapTools traite de: vrubbo_coordination_23112011, coordination des unités par structure matricielle ex: le directeur gère les rapports entre les secteurs, DES MECANISMES favorisant OBJECTIFS (l'atteinte des) ex: satisfacton des clients, COORDINATION est facilitée par regroupement d'unités, spécialisation verticale ex: l'employé de rayon range les produits selon une implantation spécifique définie par le chef de département qui contrôle ensuite définie organisation bureaucratique, COORDINATION doit être ORGANISé, DES MECANISMES pouvant être ajustement mutuel, regroupement d'unités peut être ajustement mutuel, COORDINATION facilite OBJECTIFS (l'atteinte des) ex: satisfacton des clients, coordination des unités par mecanismes de liaison ex: le resp du secteur coordonne les activités des rayons de son secteur, standardisation des résultats permettant d'atteindre OBJECTIFS (l'atteinte des) ex: satisfacton des clients, coordination des unités par planification et controle ex: un rayon est autonome, possède un compte d'exploitation. Son responsable est garant de sa rentabilité, regroupement d'unités est associé coordination des unités, standardisation des procédés ex: la présentation d'un produit en rayon destiné à la vente suit une chaîne obligatoire impliquant la coordination des service (choix, achat, référencement, comptabilisé,livré, stocké, communiqué (marketing), mis en rayon, vendu peut être spécialisation verticale ex: l'employé de rayon range les produits selon une implantation spécifique définie par le chef de département qui contrôle ensuite, spécialisation verticale ex: l'employé de rayon range les produits selon une implantation spécifique définie par le chef de département qui contrôle ensuite définie organisation organique, standardisation des qualifications ex: les salariés sont formés tous de la même façon sur l'actualisation des produits dans le but de renseigner le client de la même façon= formation produits permettant d'atteindre OBJECTIFS (l'atteinte des) ex: satisfacton des clients, supervision directe ex: la relation hiérarchique entre un chef de département et un employé permettant d'atteindre OBJECTIFS (l'atteinte des) ex: satisfacton des clients, spécialisation horizontale définie organisation organique, COORDINATION est DIVISION DU TRAVAIL ex: entreprise divisé en "services", pour certains interdépendant directement les uns des autres (commande, logistique, stockage, mise en rayon), DES MECANISMES pouvant être supervision directe ex: la relation hiérarchique entre un chef de département et un employé, spécialisation horizontale sont complémentaires spécialisation verticale ex: l'employé de rayon range les produits selon une implantation spécifique définie par le chef de département qui contrôle ensuite