WARNING:
JavaScript is turned OFF. None of the links on this concept map will
work until it is reactivated.
If you need help turning JavaScript On, click here.
This Concept Map, created with IHMC CmapTools, has information related to: ORGANIZACION, 2. De organización funcional, departamental o de Taylos (Delega el mando) Puede ser De línea, asesoría o plana mayor, Sus objetivo Eficiencia Autoridad Coordinación Control Funcion Comunicacion efectiva Especialización Relaciones humanas, Organizar Sintomas para reorganizar Nueva ideas en el campo de la administración, Implica una relación de subordinación entre responsables y subalternos Debe utilizar Trazos gruesos, Organizar Sintomas para reorganizar Factores Economicos, Coordinación Caracteristica (Gulick) 1.Determinar la Tarea, Tipos de Organigramas Por su amplitud Suplementarios, Organismo social: grupo de personas constituido formalmente para alcanzar determinados objetivos Recursos Técnicos, ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DEFINICIÓN Organismo social: grupo de personas constituido formalmente para alcanzar determinados objetivos, Para reportar un cambio estructural Metodologia Justificacion de la propuesta, ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL PRINCIPIOS DE ORGANIZACIÓN Delgación de autoridad descendente, ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ORGANIGRAMAS Tipos de Organigramas, Organizar Sintomas para reorganizar Falta de ideas, uniformidad en los procedimientos, fatallas de control y financiero, ORGANIZARLA Creación de la estructura y lo importante de la división de funciones, 3. De organización de comités o consejos (Comparte el mando) Da origen a Comité Directivo, Formal: Tiene por objeto agrupar e identificar las tareas y trabajos a desarrollarse dentro de la empresa, a través de definir y delegar la responsabilidad y autoridad a todos los miembros que la integran Se presenta en Manuales de Organización, Para reportar un cambio estructural Metodologia Organigramas, ORGANIZARLA Como lograrlo 1. Conocer el Objetivo 2. Enumerar actividades 3. Dividir las actividades 4. Personal idoneo a las funciones 5.- Integrar las actividades a cada puesto, Tipos de Organigramas Por la forma de presentación Horizontales, División de trabajo para evitar duplicidad de funciones DEPARTAMENTALIZACIÓN Por equipos o procesos