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Este Cmap, tiene información relacionada con: Business Process Management, ENFOQUE FUNCIONAL Requiere ESFUERZO PARA COORDINAR DISTINTOS DEPARTAMENTOS, EMPRESA-ORGANIZACION como lograr ser? Eficiente?, Eficaz? Capaz de crecer en un entorno cada vez mas complejo? Mediante ENFOQUE FUNCIONAL, ENFOQUE FUNCIONAL Requiere LIDERAZGO VERTICAL, MRP II Que sirven de apoyo al enfoque ENFOQUE FUNCIONAL, ENFOQUE POR PROCESO Requiere GESTION CENTRADA EN LOS PROCESOS, TEORIAS DE SOPORTE TEORIA DE SISTEMAS, BPR, TQM, CEP Adicionalmente NORMAS INTERNACIONALES SOBRE SISTEMAS DE GESTION DE CALIDAD ISO 9000, 9001, 9004, 17025, 15189, MRP Que sirven de apoyo al enfoque ENFOQUE FUNCIONAL, LA MEJORA CONTINUA Y EL ENFOQUE POR PROCESO Debido A LA VISION DE ESTANCOS Y NO DEL PROCESO, MRP ampliado a MRP II, NORMAS INTERNACIONALES SOBRE SISTEMAS DE GESTION DE CALIDAD ISO 9000, 9001, 9004, 17025, 15189 Soportando ENFOQUE POR PROCESO, MRP II Evolucionando a ERP y ERP-extendido (SAP), LA MEJORA CONTINUA Y EL ENFOQUE POR PROCESO Debido YA LA DEFINICION DE LOS PROCESOS DEFINE LOS ACTORES Y LOS PROCEDIMIENTOS IMPLICITAMENTE, MAS QUE AUTOMATIZAR LAS TAREAS. VIGILAR LAS ACTIVIDADES QUE NO AGREGUEN VALOR Se facilita LA MEJORA CONTINUA Y EL ENFOQUE POR PROCESO, ESFUERZO PARA COORDINAR DISTINTOS DEPARTAMENTOS se hace dificil LA MEJORA CONTINUA Y EL ENFOQUE POR PROCESO, LIDERAZGO VERTICAL se hace dificil LA MEJORA CONTINUA Y EL ENFOQUE POR PROCESO, EVOLUCION DE LOS SIG Comenzando con MRP, LA MEJORA CONTINUA Y EL ENFOQUE POR PROCESO Debido DESCOORDINACION ENTRE DEPARATAMENTOS "cada quien defiende su parcela", TEORIAS DE SOPORTE TEORIA DE SISTEMAS, BPR, TQM, CEP Que fundamentan ENFOQUE POR PROCESO, LA MEJORA CONTINUA Y EL ENFOQUE POR PROCESO Debido LOS PROCESOS SON TRANSVERSAL A TODOS LOS DEPARTAMENTOS, EMPRESA-ORGANIZACION como lograr ser? Eficiente?, Eficaz? Capaz de crecer en un entorno cada vez mas complejo? Mediante ENFOQUE POR PROCESO