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Este Cmap, tiene información relacionada con: 3 1 La Gestión de Recursos Humanos (GRH) desde una perspectiva estratégica, Modelo conceptual de GRH de Harper y Lynch responsabilidades curvas profesionales, Definición rasgos y tendencias de la actual GRH Los enfoques sistémico, multidisciplinario, participativo, proactivo y de proceso, son requeridos por la actual GRH., 1.2.2. Dirección estratégica y sus procesos fundamentales procesos fundamentales de la dirección estratégica Control, 1.6.2. El líder, nace o se hace características ejemplo, 1.6.4. Líder y gerente, dos conceptos trascendentalmente diferentes La Gerencia cosas diferentes para personas diferentes Sisk L henry y Mario Sverdlik, Garcia 1999 Atributos de la definición para lograr las metas trascendentales de una organización, Director de recursos humanos Bohlander y Snell (2009) responsabilidades Modelo obsoleto Defensor del recurso humano, 1.2.1. Dirección estratégica y cambio Tipos de estrategia Crecimiento sostenido, Modelo conceptual de GRH de Harper y Lynch responsabilidades Planes de comicación, 3 1 La Gestión de Recursos Humanos (GRH) desde una perspectiva estratégica 1.5. La importancia del trabajo en equipo, orientado desde la gestión del talento humano en una organización 1.5.1. Introducción, 1.5.2. Ventajas del trabajo en equipo características retroalimentación, Modelo sobre GRH Beer et al (1989) Los componentes fundamentales Factores de situación, 1.2.2. Dirección estratégica y sus procesos fundamentales Modelo lógico de planificación Análisis ambiental, Gestión estratégica de recursos humanos Elementos escenciales la consideración de los RH como el recurso decisivo en la competitividad de las organizaciones, Modelo conceptual de GRH de Harper y Lynch responsabilidades Inventario de personal, general definición hansof 1999, 1.5.3. Trabajar en equipo vs. Equipo de trabajo todos para un y uno para todos los tres mosquteros compañerismo, 3 1 La Gestión de Recursos Humanos (GRH) desde una perspectiva estratégica 1.6. El liderazgo desarrollado desde la gestión estratégica del recurso humano 1.6.2. El líder, nace o se hace, Modelo sobre GRH Beer et al (1989) Los componentes fundamentales Consecuencias a largo plazo, 1.5.3. Trabajar en equipo vs. Equipo de trabajo todos para un y uno para todos los tres mosquteros cohesión