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Este Cmap, tiene información relacionada con: 5s, El modelo de las 5S Incluye Estandarización (seiketsu): señalizar anomalías. Consiste en detectar situaciones irregulares o anómalas, mediante normas sencillas y visibles para todos. Aunque las etapas previas de las 5S pueden aplicarse únicamente de manera puntual, en esta etapa (seiketsu) se crean estándares que recuerdan que el orden y la limpieza deben mantenerse cada día. Para conseguir esto, las normas siguientes son de ayuda: *Hacer evidentes las consignas «cantidades mínimas» e «identificación de zonas». *Favorecer una gestión visual. *Estandarizar los métodos operatorios. *Formar al personal en los estándares., El modelo de las 5S Pretende *Mejorar las condiciones de trabajo y la moral del personal (Es más agradable y seguro trabajar en un sitio limpio y ordenado). *Reducir gastos de tiempo y energía. *Reducir riesgos de accidentes o sanitarios. *Mejorar la calidad de la producción. *Mejorar la seguridad en el trabajo., El modelo de las 5S Incluye Mantenimiento de la disciplina (shitsuke): seguir mejorando. Con esta etapa se pretende trabajar permanentemente de acuerdo con las normas establecidas, comprobando el seguimiento del sistema 5S y elaborando acciones de mejora continua, cerrando el ciclo PDCA (Planificar, hacer, verificar y actuar). Si esta etapa se aplica sin el rigor necesario, el sistema 5S pierde su eficacia. Establece un control riguroso de la aplicación del sistema. Tras realizar ese control, comparando los resultados obtenidos con los estándares y los objetivos establecidos, se documentan las conclusiones y, si es necesario, se modifican los procesos y los estándares para alcanzar los objetivos. Mediante esta etapa se pretende obtener una comprobación continua y fiable de la aplica ción del método de las 5S y el apoyo del personal implicado, sin olvidar que el método es un medio, no un fin en sí mismo., El modelo de las 5S Pasos comunes de cada una de las etapas La implementación de cada una de las 5S se lleva a cabo siguiendo cuatro pasos: *Preparación: formación respecto a la metodología y planificación de actividades. *Acción: búsqueda e identificación, según la etapa, de elementos innecesarios, desordenados (necesidades de identificación y ubicación), suciedad, etc. *Análisis y decisión en equipo de las propuestas de mejora que a continuación se ejecutan. *Documentación de conclusiones establecidas en los pasos anteriores., El modelo de las 5S Es Una técnica de gestión japonés basada en cinco principios simples, se denominado así por la primera letra del nombre que en japonés designa cada una de sus cinco etapas., El modelo de las 5S Incluye Clasificación (seiri): separar innecesarios. Es la primera de las cinco fases. Consiste en identificar los elementos que son necesarios en el área de trabajo, separarlos de los innecesarios y desprenderse de estos últimos, evitando que vuelvan a aparecer. Asimismo, se comprueba que se dispone de todo lo necesario. Algunas normas ayudan a tomar buenas decisiones: * lo que queda, todo lo que se usa menos de una vez por día se deja en el puesto de trabajo. * Y lo que se usa al menos una vez por hora se coloca directamente sobre el operario., El modelo de las 5S Incluye Orden (seiton): situar necesarios. Consiste en establecer el modo en que deben ubicarse e identificarse los materiales necesarios, de manera que sea fácil y rápido encontrarlos, utilizarlos y reponerlos. Se pueden usar métodos de gestión visual para facilitar el orden, identificando los elementos y lugares del área. Es habitual en esta tarea el lema (leitmotiv) «un lugar para cada cosa, y cada cosa en su lugar». En esta etapa se pretende organizar el espacio de trabajo con objeto de evitar tanto las pérdidas de tiempo como de energía. Algunas normas de orden: *Organizar racionalmente el puesto de trabajo (proximidad, objetos pesados fáciles de coger o sobre un soporte, ...) *Definir las reglas de ordenamiento *Hacer obvia la colocación de los objetos, El modelo de las 5S Incluye Limpieza (seisō): suprimir suciedad. Una vez despejado (seiri) y ordenado (seiton) el espacio de trabajo, es mucho más fácil limpiarlo (seisō). Consiste en identificar y eliminar las fuentes de suciedad, y en realizar las acciones necesarias para que no vuelvan a aparecer, asegurando que todos los medios se encuentran siempre en perfecto estado operativo. El incumplimiento de la limpieza puede tener muchas consecuencias, provocando incluso anomalías o el mal funcionamiento de la maquinaria. Algunas normas de limpieza: *Limpiar, inspeccionar, detectar las anomalías *Volver a dejar sistemáticamente en condiciones *Facilitar la limpieza y la inspección *Eliminar la anomalía en origen, El modelo de las 5S Creada En el 1960 se inicio en Toyota