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Este Cmap, tiene información relacionada con: Capítulo 3-1 .- Sistemas de Planificación Empresarial (ERP), 3.3.2 Ventajas de integración del ERP en el e-Business ???? un ERP le permite a ésta utilizar Internet para llevar la integración más allá de los límites tradicionales, incluyendo a clientes, proveedores, socios y empleados, 3.5.4 Ejemplos de ROI en implantaciones ???? La revista estadounidense The ROI Report viene publicando una serie de casos reales donde a partir de la experiencia de la implantación del sistema R/3 en clientes de diversa naturaleza se ofrece una descripción de las estrategias y de los proyectos y unos resúmenes gráficos más o menos detallados sobre los costes y los beneficios obtenidos, Capítulo 3 .- Sistemas de Planificación Empresarial (ERP) 3.1 Aspectos conceptuales 3.1.2 La evolución de los sistemas de ERP, 3.4 Selección del proveedor ???? 3.4.4 Proceso de selección, 3.2.2 La cadena de suministro integrada ???? Planificación inteligente de los recursos permite a la compañía establecer relaciones entre varias actividades para identificar la demanda de la cadena, y considera, por ejemplo, las órdenes interplanta, las consultas de disponibilidad y la optimización de costes. También es necesario que se construyan diferentes escenarios en los que aplicar el IRP para ver las variaciones en la utilización de los recursos y los resultados de las entregas., 3.4.3 Cuestiones básicas a la hora de considerar la implantación 3.4.3 Cuestiones básicas a la hora de considerar la implantación de un ERP - ¿Por qué debería implantar un ERP?; - ¿Mejorará la rentabilidad de la empresa?; - ¿Reducirá los tiempos de entrega de mis productos?; - ¿Mejorará la satisfacción de mis clientes en términos de coste, tiempo de entrega, servicio y calidad?; - ¿Reducirá el coste de mis productos?; - ¿Conseguiré aumentar el volumen de mi negocio y al mismo tiempo mantener o disminuir los recursos necesarios?; - ¿Podré realizar reingeniería de procesos en mi negocio?; y, - Podré considerar nuevas soluciones e-Business o e-commerce el próximo año?, Capítulo 3 .- Sistemas de Planificación Empresarial (ERP) 3.3 Integración de los ERPS 3.3.3 Eficiencia vs. efectividad, Capítulo 3 .- Sistemas de Planificación Empresarial (ERP) 3.5 Impacto estratégico en el retorno de la inversión 3.5.2 Beneficios estratégicos, 3.4.4 Proceso de selección ???? Un punto clave a considerar en la elección debe ser si la empresa tiene voluntad de adaptarse a la rigidez de una aplicación integrada o bien, desea continuar de manera inmovilista con los procesos heredados., Capítulo 3 .- Sistemas de Planificación Empresarial (ERP) 3.2 Integración en la gestión de la información 3.2.1 Integración total entre sistemas, Capítulo 3 .- Sistemas de Planificación Empresarial (ERP) 3.5 Impacto estratégico en el retorno de la inversión 3.5.1 Antecedentes, 3.3.3 Eficiencia vs. efectividad Existen diferentes enfoques para conseguir ofrecer productos que unan herramientas de toma de decisiones y procesos transaccionales, entre los que se encuentra: • Construir: Alto nivel de integración pero mucho tiempo en el desarrollo; • Comprar: Desarrollo más rápido al existir ya el conocimiento pero las adquisiciones son lentas; y, • Asociarse: Las asociaciones son muy rápidas pero tienden a ser tácticas y la integración suele limitarse a interfases., Capítulo 3 .- Sistemas de Planificación Empresarial (ERP) 3.2 Integración en la gestión de la información 3.2.2 La cadena de suministro integrada, Capítulo 3 .- Sistemas de Planificación Empresarial (ERP) 3.1 Aspectos conceptuales actividades basadas en tres sectores de incidencia - Primer nivel: los clientes - Segundo nivel: : los proveedores - Tercer nivel: los gestores, Capítulo 3 .- Sistemas de Planificación Empresarial (ERP) 3.1 Aspectos conceptuales 3.1.4 Variedad de adaptación, Capítulo 3 .- Sistemas de Planificación Empresarial (ERP) 3.3 Integración de los ERPS Una cuestión clave con la que se enfrentan todas las organizaciones que buscan aplicaciones ERP empaquetadas es decidir si compran una solución integrada o una solución a base de los mejores productos de cada clase, Capítulo 3 .- Sistemas de Planificación Empresarial (ERP) 3.5 Impacto estratégico en el retorno de la inversión 3.5.5 Reflexiones, 3.4.4 Proceso de selección 3.4.4.2 Selección exhaustiva del mercado ERP empresas suelen hacer hincapié en seis criterios fundamentales del mercado de ERP: funcionalidad, arquitectura técnica, coste, servicio y soporte, capacidad de ejecución y visión del fabricante., Capítulo 3 .- Sistemas de Planificación Empresarial (ERP) 3.1 Aspectos conceptuales Un Sistema de Gestión Empresarial ERP es una aplicación integrada de gestión, modular y que cumple las necesidades de las distintas áreas de negocio de una empresa (financiera, operaciones, marketing, logística, comercial, recursos humanos, entre otras), aportan conectividad con aplicaciones complementarias y comparten una base de datos única. Los ERP aportan un conjunto de procesos de negocio basados en las mejores prácticas de planificación y administración., 3.4.1 Etapas del ciclo de vida de un ERP ???? - Decisión de compra y adopción: Toma de decisión de compra con base en las diferentes necesidades presentadas por la empresa; - Adquisición del producto: Estudio y análisis de cómo será su puesta en marcha; - Implementación: Implementación y puesta en marcha de cada uno de los módulos que componen el software ERP; - Uso y mantenimiento: Desarrollo de gestión y mantenimiento del sistema como tal; - Evolución: Desarrollo de las mejoras y personalizaciones del software para su óptimo desempeño de los procesos tanto administrativos como productivos que gestiona la aplicación; y, - Abandono y cambio hacia otro producto: una vez el software cumple su funcionalidad si poder llegar a evolucionar se opta por el abandono y cambio a otro sistemas más eficientes.