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Este Cmap, tiene información relacionada con: Capítulo 5 .- Herramientas y técnicas de gestión de proyectos, 5.5 Cuadro resumen de las etapas de un proyecto Fases Fase de entrega o puesta en marcha. Como ya se ha dicho, todo proyecto está destinado a finalizarse en un plazo predeterminado, culminando en la entrega de la obra al cliente o la puesta en marcha del sistema desarrollado, comprobando que funciona adecuadamente y responde a las especificaciones en su momento aprobadas., b.2.2.- Ventajas y desventajas de los gráficos Gantt ???? La ventaja principal del gráfico de Gantt radica en que su trazado requiere un nivel mínimo de planificación, es decir, es necesario que haya un plan que ha de representarse en forma de gráfico., Capítulo 5 .- Herramientas y técnicas de gestión de proyectos 5.3 Control y seguimiento 5.3.2 Tiempo y coste, a.3.- Estructura organizacional matricial ???? Las matrices débiles mantienen muchas de las características de una organización funcional y el papel del director del proyecto es más el de un coordinador o activador, que el de director., Capítulo 5 .- Herramientas y técnicas de gestión de proyectos 5.2 Planificación 5.2.1 Estimación, Capítulo 5 .- Herramientas y técnicas de gestión de proyectos 5.2 Planificación 5.2.2 Conformación del equipo, Originalmente creada para un mejor seguimiento de proyectos gubernamentales a gran escala, es hoy en día herramienta habitual en los proyectos informáticos. mide el valor del trabajo realizado en términos del presupuesto asignado al trabajo. Permite separar las variaciones de coste y programación en términos monetarios. ???? - Valor ganado (earned value): Coste presupuestado de trabajo realizado (budgeted cost for work performed, BCWP)., 5.3.3 Desempeño y evaluación b.- Cambio y control de la configuración Aún el requerimiento mejor preparado requiere cambios, especialmente cuando de software se trata, una vez se diseña y se prueba., Capítulo 5 .- Herramientas y técnicas de gestión de proyectos 5.1 Iniciación 5.1.1 Motivaciones del proyecto, 5.2.5.1 Diagrama de Ishikawa o Espina de Pescado ???? El Diagrama de Ishikawa, también llamado diagrama de causa-efecto, se trata de un diagrama que por su estructura ha venido a llamarse también: diagrama de espina de pez/pescado. Fue concebido por Kaoru Ishikawa en 1943., a.1.- Estructura organizacional funcional ???? El personal está agrupado por especialidades, como producción, marketing, ingeniería y finanzas en el nivel más alto; con la ingeniería dividida además en mecánica y eléctrica., 5.2.5 Otras herramientas ???? 5.2.5.2 Quality Function Deployment (QFD), 5.2.5.2 Quality Function Deployment (QFD) El procedimiento completo del QFD abarca cuatro fases, en las cuales se utiliza una matriz QUÉ-CÓMO para cada una de estas fases. • La primera fase es la planificación del producto • La segunda fase es la planificación de la calidad de los componentes • Luego, sigue la tercera fase: la fase de planificación de la calidad del proceso • La cuarta fase: la planificación de la calidad de la producción., Capítulo 5 .- Herramientas y técnicas de gestión de proyectos ???? 5.5 Cuadro resumen de las etapas de un proyecto, 5.2.2 Conformación del equipo 5.2.2.2 Estructura organizacional a.4.- Estructura organizacional mixta, 5.3.2 Tiempo y coste c.- Valor ganado Originalmente creada para un mejor seguimiento de proyectos gubernamentales a gran escala, es hoy en día herramienta habitual en los proyectos informáticos. mide el valor del trabajo realizado en términos del presupuesto asignado al trabajo. Permite separar las variaciones de coste y programación en términos monetarios., 5.2.4 Informe de alcance contenido • Justificación del proyecto: • Producto del proyecto: • Entregas del proyecto: • Objetivos del proyecto, Capítulo 5 .- Herramientas y técnicas de gestión de proyectos 5.2 Planificación 5.2.3 Plan de proyecto, b.4.- Camino crítico ???? • PERT. Utiliza las relaciones lógicas secuenciales y una media ponderada de la estimación de duraciones para calcular la duración del proyecto., b.1.- Enfoque arriba-a-abajo y abajo-a-arriba ???? - Estimación abajo-a-arriba. Esta técnica comprende la estimación de costes de tareas individuales: sumando las estimaciones individuales se consigue el coste total del proyecto.