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Este Cmap, tiene información relacionada con: fundamentos de administración y gestion estrategica act 1, Macro entorno Comprende grandes sistemas Condiciones medioambientales, Procesos de análisis Como Capacidad directiva Relacionada con el Proceso administrativo: Planeación, dirección, toma de decisiones, coordinación, comunicaciones, control., Planeación Estratégica Los planes se puede generar En cualquier área funcional de la organización, Matriz DOFA Ayuda a identificar Entorno de la empresa, Clientes Sus principales factores son Mercado, Clientes Sus principales factores son Proveedores, Un negocio exitoso Las organizaciones deben Tener un pensamiento sistémico: Ser capaz de aprender de los aciertos y errores como organización., Gestión Estratégica Se desarrollan conceptos como Efectividad sistémica, Las empresas pueden determinar en dónde radica su ventaja competitiva, o qué tiene su equipo u organización que lo hace único para sus clientes. Las etapas para su ejecución son Determinar la ventaja: Redactar una declaración breve identificando por qué sus clientes le comprarán usted y no a otro., Desarrollo de Estrategias Cuando se realizan Las empresas pueden determinar en dónde radica su ventaja competitiva, o qué tiene su equipo u organización que lo hace único para sus clientes., Micro entorno Sus principales factores son Competencia, Administración Estratégica En su aplicación para adquirir Un negocio exitoso, Administración Estratégica Su esencia radica en Estudiar el desempeño de las empresas, Desarrollo de Estrategias Conlleva a Implementación de Estrategias, Planeación Estratégica Determina la Planeación y objetivos básicos de la empresa, Clientes Sus principales factores son Grupos de presión., * ¿Cómo se debe competir para poder crear ventajas competitivas en los mercados? * ¿Cómo se puede crear en los mercados ventajas competitivas que sean únicas, valiosas y difíciles de copiar o sustituir por los rivales? ¿Qué quiere ser la empresa y cómo va a conseguirlo? El objetivo final de un empresa debe ser * Producir una rentabilidad sobre la inversión que sea superior a la de la competencia y que además sea sostenible en el largo plazo. * Dar valor a los consumidores y para eso deben tener costos bajos o tener un producto diferenciado., Estudiar el desempeño de las empresas Según su actividad pueden ser Primarias, Las estructuras organizacionales De acuerdo a su grado de desarrollo pueden ser Organizaciones con estrellas individuales., Las empresas pueden determinar en dónde radica su ventaja competitiva, o qué tiene su equipo u organización que lo hace único para sus clientes. Las etapas para su ejecución son Elegir áreas prioritarias: Identificar productos y mercados que se consideran áreas merecedoras de mayor tiempo y recursos.