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Este Cmap, tiene información relacionada con: CAPITULO 12 MAPA (3).cmap, • Roles interpersonales. Los gerentes actúan como testaferros para la organización cuando representan a sus compañías frente al mundo exterior • Roles de información. En su rol de información, los gerentes actúan como los centros nerviosos de sus organizaciones • Roles decisionales. Los gerentes toman decisiones. En su rol decisional, actúan como emprendedores al iniciar nuevos tipos de actividades Tomas de decisiones automatizadas La clase de decisiones que son muy estructuradas y automatizadas está creciendo con rapidez. Es posible realizar este tipo de toma de decisiones automatizadas de alta velocidad gracias a los algoritmos de computadora que definen con precisión los pasos a seguir para producir una decisión, bases de datos muy grandes, procesadores de muy alta velocidad y software optimizado para la tarea, El modelo clásico de administración: Describe las funciones gerenciales formales como planificación, organización, coordinación, decisión y control pero no habla sobre lo que hacen con exactitud los gerentes cuando planifican, deciden cosas y controlan el trabajo de otros. 5 Atributos Los gerentes prefieren información actual, 3. Conjunto de herramientas de análisis de negocios: se utiliza un conjunto de herramientas de software para analizar datos Capacidades de inteligencia, ???? ???? ????, Los gerentes prefieren la comunicación oral Roles gerenciales • Roles interpersonales. Los gerentes actúan como testaferros para la organización cuando representan a sus compañías frente al mundo exterior • Roles de información. En su rol de información, los gerentes actúan como los centros nerviosos de sus organizaciones • Roles decisionales. Los gerentes toman decisiones. En su rol decisional, actúan como emprendedores al iniciar nuevos tipos de actividades, Los gerentes desempeñan trabajo a ritmo implacable Roles gerenciales • Roles interpersonales. Los gerentes actúan como testaferros para la organización cuando representan a sus compañías frente al mundo exterior • Roles de información. En su rol de información, los gerentes actúan como los centros nerviosos de sus organizaciones • Roles decisionales. Los gerentes toman decisiones. En su rol decisional, actúan como emprendedores al iniciar nuevos tipos de actividades, 1. Datos del entorno de negocios:las empresas deben lidiar con datos tanto estructurados como no estructurados que provienen de muchas fuentes distintas Capacidades de inteligencia, Elementos 1. Datos del entorno de negocios:las empresas deben lidiar con datos tanto estructurados como no estructurados que provienen de muchas fuentes distintas, 5.Plataforma de entrega: MIS, DSS, ESS. Los resultados de la inteligencia y el análisis de negocios se entregan a los gerentes Capacidades de inteligencia, Los gerentes prefieren información actual Roles gerenciales • Roles interpersonales. Los gerentes actúan como testaferros para la organización cuando representan a sus compañías frente al mundo exterior • Roles de información. En su rol de información, los gerentes actúan como los centros nerviosos de sus organizaciones • Roles decisionales. Los gerentes toman decisiones. En su rol decisional, actúan como emprendedores al iniciar nuevos tipos de actividades, El modelo clásico de administración: Describe las funciones gerenciales formales como planificación, organización, coordinación, decisión y control pero no habla sobre lo que hacen con exactitud los gerentes cuando planifican, deciden cosas y controlan el trabajo de otros. 5 Atributos Los gerentes desempeñan trabajo a ritmo implacable, • Roles interpersonales. Los gerentes actúan como testaferros para la organización cuando representan a sus compañías frente al mundo exterior • Roles de información. En su rol de información, los gerentes actúan como los centros nerviosos de sus organizaciones • Roles decisionales. Los gerentes toman decisiones. En su rol decisional, actúan como emprendedores al iniciar nuevos tipos de actividades Toma de decisiones en el mundo real Toma de decisiones en el mundo real Ahora podemos ver que los sistemas de información no son útiles para todos los roles gerenciales. Y en esos roles gerenciales en donde los sistemas de información podrían mejorar las decisiones, Capacidades de inteligencia Funcionalidades • Informes de producción: son informes predefinidos con base en los requerimientos específicos de la industria • Informes parametrizados: los usuarios introducen varios parámetros como en una tabla dinámica para filtrar datos y aislar sus impactos. • Tableros de control/cuadros de mando: son herramientas visuales para presentar los datos del desempeño definidos por los usuarios. • Creación de consultas/búsquedas/informes apropiados: permiten a los usuarios crear sus propios informes con base en las consultas y las búsquedas. • Desglose (drill down): es la habilidad de pasar de un resumen de alto nivel a una vista más detallada. • Pronósticos, escenarios, modelos: implican la habilidad de realizar pronósticos lineales, análisis del tipo “¿qué pasaría sí?” y analizar datos mediante herramientas estadísticas estándar., Decisiones estructuradas Son aquellas en las que el encargado de tomarlas debe proveer un juicio, una evaluación y una perspectiva para resolver el problema., Elementos 5.Plataforma de entrega: MIS, DSS, ESS. Los resultados de la inteligencia y el análisis de negocios se entregan a los gerentes, 2.Infraestructura de inteligencia de negocios: la base s ubyacente de la inteligencia de negocios es un poderoso sistema de bases de datos Capacidades de inteligencia, Elementos 6.Interfaz de usuario: los empresarios ya no están atados a sus escritorios o a sus equipos de escritorio., En la actualidad, los empleados de menor nivel son responsables de algunas de estas decisiones, ya que los sistemas de información hacen que la información esté disponible para los niveles inferiores de la empresa. Tipos de decisiones Decisiones semiestructuradas, ???? ???? ????, Actividades gerenciales fracmentadas Roles gerenciales • Roles interpersonales. Los gerentes actúan como testaferros para la organización cuando representan a sus compañías frente al mundo exterior • Roles de información. En su rol de información, los gerentes actúan como los centros nerviosos de sus organizaciones • Roles decisionales. Los gerentes toman decisiones. En su rol decisional, actúan como emprendedores al iniciar nuevos tipos de actividades