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Este Cmap, tiene información relacionada con: clase sabado, po su no linealidad, hacen de las organizaciones un sistema dinamoco complejo. requieren un nuevo enfoque para su comprensión y gestión, requieren una gestión compleja, dominio de las relaciones entre los participantes de la organización implican que se gesten subsistemas, como una representacion de la naturaleza de la organización, de la identidad y de las particularidades qie contiene en sí misma. elementos dominio de las relaciones entre los participantes de la organización, Organizaciones son segun Mayntz "un todo integrado por elementos que guardan entre si una relacion recíproca", como una representacion de la naturaleza de la organización, de la identidad y de las particularidades qie contiene en sí misma. elementos dominio de las capacidades existentes, una perspectiva holística y ala vez diferenciadora de su acción, perspectiva que reconoce la naturaleza e identidad del fenómeno organizacional. ademas permite la interaccion entre lo interno y lo externo de la organización como dos aspectos que determinan su naturaleza e identidad, como una representacion de la naturaleza de la organización, de la identidad y de las particularidades qie contiene en sí misma. elementos dominio de los propósitos, una relacion directa con la naturaleza de las organizaciones, que determina Marx a las relaciones de producción de una sociedad compuestos por subsistemas técnicos o de producción de apoyo de mantenimiento de adaptación gerenciales o directivos, preaparadas par lo inesperado, para la inestabilidad estan determindas desde afuera , pues cada organizacion obedece sus propias lógicas y leyes de funcionamiento., Organizaciones se caracteriza po su no linealidad, hacen de las organizaciones un sistema dinamoco complejo., se debe tener en cuenta lo ue sucede al interior de la organizacion y su interaccion con el entorno. la estrucutra actúa como una representacion de la naturaleza de la organización, de la identidad y de las particularidades qie contiene en sí misma., Organizaciones se debe determinar Estructura intencional, creadas conscientemente para perseguir un fin deben estar preaparadas par lo inesperado, para la inestabilidad, permite la interaccion entre lo interno y lo externo de la organización como dos aspectos que determinan su naturaleza e identidad principios crear y expandir complejidad e incertidumbre creación permanente de información y de significados apoyar la existencia de fuerzas contrapuestas en la organización y la utilización del conflicto positivo gestion centrada en los valores nucleares, subsistemas técnicos o de producción de apoyo de mantenimiento de adaptación gerenciales o directivos se se articulan e interrelacionan, para lograr de manera conjunta, el funcionamiento de la organización, un nuevo enfoque para su comprensión y gestión, requieren una gestión compleja brinda una perspectiva holística y ala vez diferenciadora de su acción, perspectiva que reconoce la naturaleza e identidad del fenómeno organizacional., que se gesten subsistemas tienen una relacion directa con la naturaleza de las organizaciones, que determina Marx a las relaciones de producción de una sociedad, La estrucura real tambien se debe tener en cuenta lo ue sucede al interior de la organizacion y su interaccion con el entorno., "un todo integrado por elementos que guardan entre si una relacion recíproca" y creadas conscientemente para perseguir un fin, Estructura intencional tambien se debe tener en cuenta lo ue sucede al interior de la organizacion y su interaccion con el entorno.