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Este Cmap, tiene información relacionada con: Fundamentos de Administración y Gestión Estratégica, La encarga de planificar estrategias para desarrollar y apoyar el pensamiento estratégico Se debe tener en cuenta Pensamiento Sistémico., Se debe tener en cuenta Formulación de Estrategias, Tener una dirección clara, y poder determinar en dónde radica la ventaja competitiva. Así Hacer análisis comparativos, Pensamiento Sistémico. Permite Ser capaz de aprender de los aciertos y errores para mejorar día a día y alcanzar las metas propuestas., Se debe tener en cuenta Planificación estratégica, Planificación estratégica es La encarga de planificar estrategias para desarrollar y apoyar el pensamiento estratégico, Entornos Es El ambiente en el que actúan las organizaciones., Identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la organización. Lo integran La capacidad directiva. La capacidad competitiva. La capacidad financiera. La capacidad técnica o tecnológica. La capacidad del talento humano., Externos Lo componen Macro entornos, La encarga de planificar estrategias para desarrollar y apoyar el pensamiento estratégico Se debe tener en cuenta El Pensamiento Estratégico, Los diferentes aspectos que ejercen efecto directo e inmediato en las actividades de cada organizacion. Principales factores Clientes proveedores competencia mercado grupos de presión., Definir metas Para Tener una dirección clara, y poder determinar en dónde radica la ventaja competitiva., El Pensamiento Social. Recae En la efectividad social que se refleja en la cooperación, hablar con buena sintaxis y con un amplio vocabulario es uninstinto de nuestra especie., La planeación administrativa Es en una fase mecánica que da respuesta a ¿Qué se quiere hacer? y ¿Qué se debe hacer?, Administración y gestión estratégica Es Un proceso de evaluación encargado de conducir a la empresa a un futuro deseado con objetivos y metas a largo plazo, localizando recursos y desarrollando estrategias; para realizarlos:, Tener una dirección clara, y poder determinar en dónde radica la ventaja competitiva. Así Elaborar matriz DOFA, Los que comprende los grandes sistemas que conforman una sociedad Sus variables son: Condiciones económicas. Condiciones políticas y legales. Condiciones socioculturales. Condiciones demográficas. Tecnología. Condiciones medioambientales o biofísicas., Tener una dirección clara, y poder determinar en dónde radica la ventaja competitiva. Así Tomar desiciones estratégicas, Micro entornos Son Los diferentes aspectos que ejercen efecto directo e inmediato en las actividades de cada organizacion., Un proceso de evaluación encargado de conducir a la empresa a un futuro deseado con objetivos y metas a largo plazo, localizando recursos y desarrollando estrategias; para realizarlos: Se debe tener en cuenta