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Este Cmap, tiene información relacionada con: IHMC Digital Millennium Copyright Act, Parte de tres teorias Teoeria de trabajo en equipo Teoria de la comunicacion, Un esfuerzo planificado de toda la organización y administrado desde la alta gerencia para aumentar la efectividad y el bienestar de la organización por medio de intervenciones planificadas en los procesos de la entidad, las cuales aplican los conocimientos de las ciencias del comportamiento” Etapas de implantacon, Parte de tres teorias Teoeria de trabajo en equipo El trabajo en equipo es un conjunto de personas que cooperan para lograr un solo resultado general”. Así mismo, no significa solamente trabajar juntos, sino también mediante técnicas y estrategias que utiliza un grupo determinado de personas lograr conseguir los objetivos trazados, Necesidades de la seguridad Son las necesidades de seguridad o estabilidad, la búsqueda de la protección contra la amenaza., se enfatiza en dos aspectos Anàlisis del trabajo, La escuela humanística ha logrado desarrollos importantes pero ha sido objeto de críticas y dudas sobre su eficacia como lo sido también la Escuela de la Administración Científica. Las cuatro principales causas del seguimiento de la teoeria son, 3. Educación. Comprende el proceso de modificación de la conducta de los individuos y grupos, mediante la aplicación de las estrategias, implica el cambio de cultura organizacional propiamente dicha. 4. Asesoría, entrenamiento y consultoría. Se realiza de manera simultánea a la etapa de educación; el agente de cambio asesora y entrena al grupo para retroalimentar el proceso y diseñar los ajustes necesarios. 5. Evaluación. Una vez aplicadas las estrategias, se evalúan los resultados para retro informar el proceso y hacer los ajustes necesarios., El trabajo en equipo es un conjunto de personas que cooperan para lograr un solo resultado general”. Así mismo, no significa solamente trabajar juntos, sino también mediante técnicas y estrategias que utiliza un grupo determinado de personas lograr conseguir los objetivos trazados Tècnicas para el trabajo en equipo Para la generaciòn de ideas, La forma como se revela cada individuo, por su modo de pensar y expresarse, en sus actitudes e intereses y en sus actos Caracteristicas humanas Adaptación, Adaptaciòn del trabajo al trabajador Refiere al estudio de la personalidad del trabajador y del jefe, el estudio de la motivación y de los incentivos de trabajo, del liderazgo, de las comunicaciones., 5. Evaluación. Una vez aplicadas las estrategias, se evalúan los resultados para retro informar el proceso y hacer los ajustes necesarios. Etapas de organizacion 5. Etapa de reflexibilización. Es decir, la readaptación a ala flexibilidad y de reencuentro con la capacidad innovadora perdida,, Ventajas Hacer sentir al trabajador capas no inútil, que sienta que en verdad aporta algo y no sólo es un utensilio., Se escogió a un grupo experimental que pasaron a trabajar en una sala especial con idénticas condiciones de trabajo a las del departamento. conclusiones del experimento, 7º período: Se pasó de nuevo a los intervalos de 10 min., uno por la mañana y otro por la tarde. conclusiones del experimento, Necesidades de estima son aquellas relacionadas con la manera como el individuo se ve y evalúa., TECNICAS os agentes de cambio utilizan varias técnicas de Do para hacer cosecha de datos , diagnósticos organizacionales y acción de intervención. 4. Técnicas de intervención para relaciones intergrupales: es la técnica de las reuniones de confrontación., Representantes EVA SCHINDLER-RAIMAN, Parte de tres teorias Teoeria de trabajo en equipo Tepria motivacional, Tepria motivacional Aspectos Esfuerzo: energía desplegada por el individuo, el cual se orienta a la obtención de un buen rendimiento. Necesidades: (carencias), que alteran el equilibrio de las condiciones físicas y/o psíquicas de las personas. Deseos: (impulsos intencionales), originados por las necesidades. Metas,:hacia las que tienden los impulsos para satisfacer las necesidades., a) Necesidad de cambiar normas culturales, es decir, la cultura organizacional. b) Necesidad de cambiar estructuras y posiciones; es decir, los aspectos formales de la organización. c) Necesidad de mejorar la colaboración intergrupal Proceso del D.O Diagnostico Orgaizacional