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Este Cmap, tiene información relacionada con: linea de tiempo, Teoria Z autor William Ouchi, es participativa y se basa en las relaciones humanas, pretende entender al trabajador como un ser integral que no puede separar su vida laboral de su vida personal, por ello invoca ciertas condiciones especiales como la confianza, trabajo en equipo, el empleo de por vida, principios • Confianza • Relaciones humanas con sutileza • Estrechas relaciones sociales, la administración científica le dio poca atención al elemento humano, se preocupó básicamente por las tareas (organización y ejecución) y a los factores directamente relacionados con el cargo y función del operario (tiempo y movimiento). Esta teoría se le conoce con el nombre de "teoría de la máquina" ya que concibe la organización como "una distribución rígida y estática de piezas". aplicación cada obrero debe ser elegido para ocupar el puesto en el que realmente este mejor preparado y pueda rendir mejor., Elton Mayo fundamentos los aspectos organizacionales ceden la prioridad a la preocupación por el hombre y su grupo social: de los aspectos técnicos y formales se pasa a los aspectos psicológicos y sociológicos., Teoria de la calidad total autor Philiph Crosby, la contingencia o situacional surgió como consecuencia de que los investigadores, consultores, directivos y asesores trataron de aplicar las teorías administrativas importantes de su tiempo a problemas, necesidades o situaciones reales principios • Es situacional porque depende de situaciones y circunstancias diversas • Admite que no hay “una única mejor manera” de administrar en una situación dada. • La TC pone de relieve las relaciones lógicas del tipo “si...entonces”. “Si” esta variable situacional existe • La TC tiene en cuenta el diseño de la organización que es la estructura de la empresa., Teoria clasica de la administracion autor Henry Fayol, Mayor información y conocimiento Mayor diversidad de puntos de vista Mayor aceptación de la solución Mayor legitimidad aspectos negativos Mayor inversión de tiempo Mayor presión por acuerdo entre los miembros Menos eficaz si hay desbalance entre miembros Responsabilidad ambigua Causa de conflictos y enfrentamientos, Douglas McGregor fundamentos tiene énfasis en la conducta de los empleados, el trabajo, el ausentismo, la rotación de oficio, la productividad, el rendimiento humano y la gerencia., Diseño de la organización que es la estructura de la empresa. Dado los cambios continuos su estructura debe ser flexible y adaptable al ambiente. aspectos negativos Rechaza los principios universales de administración “No hay nada absoluto, todo es relativo”., Teorias administrativas surgieron 1900 - 1970 Teoria Z, permitió la participación de los empleados en la toma de decisiones, dando una mayor importancia a la comunicación ascendente; es decir, una comunicación abierta entre empleados y gerencia. aspectos negativos en muchas ocasiones se descuida el aspecto técnico y el paternalismo exagerado, ocasiona resultados muy pobres., Teoria de la burocracia autor Max Weber, 1. Mayor especialización del trabajo. 2. Nacen normas y reglamentos que mejoran el funcionamiento de la organización. 3. Nace la iniciativa de buscar un bien común en la organización. 4. Busca una compensación equitativa para el trabajador. 5. Trato justo para mantener la lealtad del personal. aspectos negativos 1. El empleado no conoce todos los procesos que se llevan en la organización. 2. Esta teoría es estática y limitada. 3. No da importancia a los aspectos psicológicos y sociales. 4. Se enfoca en la parte estructural de la organización no permitiendo la participación de los empleados., 1) El comprador decide a quien comprar por precio y calidad. 2) Es una corriente económica donde se predica el libre mercado y donde el estado no intervenga. aspectos negativos 1) A las empresas solo les interesa el dinero y no tu bienestar. 2) la promoción que crean para la creación del monopolio., 1. Precisión en la definición del cargo y de la operación. 2. Rapidez en las decisiones. 3. Interpretación univoca garantizada por la reglamentación escrita. 4. Uniformidad de rutinas y procedimientos. 5. Reducción de la fricción entre las personas. 6. Los tipos de decisión deben tomarse en las mismas circunstancias. aspectos negativos 1. Integración de las normas y apego extremo a los reglamentos. 2. Formalismo y papeleo excesivo. 3. Resistencia al cambio. 4. Despersonalización de las relaciones. 5. Jerarquización como base del proceso decisorio. 6. Conformidad extrema con rutinas y procedimientos. 7. Exhibición de símbolos de autoridad. 8. Facultad en la atención de los clientes. 9. Conflictos en el público., Teorias administrativas surgieron 1900 - 1970 Teoria de la burocracia, Teoria de las relaciones humanas autor Elton Mayo, teoria de contingencia autores Paul Lawrence y Jay Lorsch, Daniel Katz y Robert Kahn fundamentos el estudio de los diferentes procesos socio psicológicos que ocurren de manera interrelacionada a lo interno de la organización: las relaciones que existen entre el individuo, portador de una subjetividad individual, con necesidades a satisfacer en el contexto organizacional y la propia organización, portadora de una cultura y una identidad propia.