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Este Cmap, tiene información relacionada con: maestría, Herramientas para el análisi de la situación Etapas Evaluación Estratégica, Estrategia y entorno abarca Planeación por objetivos, la formulación estratégica tiene en cuenta El entorno competitivo, En la reciprocidad y el conformismo Reciprocidad Cooperación mutua, matríz Dofa Criterios de decisión estrategia DO (Debilidades-Oprtunidades), el diagnostico interno análiza La capacidad directiva, Entorno general o macroentorno Variables Ambiente internacional y mundial, bases para identificar estrategias alternativas en cuatro tipos de negocios que son negocios huesos, Una forma de pensar en toda organización que busca Mejorar la práctica de la administración, Pensamiento estratégico se divide en Pensamiento sistémico, Planeación por objetivos Propósito Transformar la declaración de la misión y la visión en objetivos específicos de actuación, Mejora continua para obtener efectividad depende Del grado de disposición del capital humano, Del grado de disposición del capital humano Tipos de organizaciones Predecibles y seguras, Análisis del entorno externo características Incertidumbre, La formulación de estrategías y etapas de la decisión Etapas Fijar límites, Transformar la declaración de la misión y la visión en objetivos específicos de actuación para Medir el avance de la organización, matríz Dofa Criterios de decisión estrategia DA (Debilidades- Amanezas), negocios huesos generalidades baja participación en el mercado, Actividades de apoyo Abarca Administración general, Pensamiento estratégico es Una forma de pensar en toda organización