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Este Cmap, tiene información relacionada con: DIAGNOSTICO EMPRESARIAL, La alta Gerencia. Laorganizacional. Los planess de acción. La revision periodica de los avances Realimentación. potenciar Fortalezas, Recoleccion de Datos Se debe Interpretación De los hallagazgos plasmados en los informes, Diagnostico Empresarial Es relevante Porque Creación de Tacticas y Estrategias, Las Cinco fuerzas de Portes Definidas así Poder de Negociación de los Clientes., Todo lo que no se puede controlar. Factores poílicos. sociales. Economicos. Ambientales Aprovechar Oportunidades, Diagnostico Empresarial Através de procedimientos, Herramientas como Benchmarking, Controlar adecuadamente Para Disminuir los Costos E incrementar la Producción, Benchmarking se debe Recopilar información Trascendente para la generación de Nuevas Ideas., procedimientos Aplicado a la Recoleccion de Datos, Identificación aspectos debiles Tanto en la parte Identificación aspectos fuertes, Diagnostico Empresarial Es relevante Porque Tomar Desiciones De manera mas acertada, Plan de acción más Adecuado Finalmente PLAN PROSPECTIVO DE LA ORGANIZACIÓN, Conocer nuestra Posición en el mercado permite Formular Misión y Visión, Matriz de Perfil Competitivo identifica Fortalezas y debilidades De los competidores mas fuertes del sector, Interna y Externa De la organización La alta Gerencia. Laorganizacional. Los planess de acción. La revision periodica de los avances Realimentación., La alta Gerencia. Laorganizacional. Los planess de acción. La revision periodica de los avances Realimentación. auditar debilidades, Trato adecuado de la Información Diferenciando Subjetivo, Diagnostico Empresarial Es relevante Porque Conocer nuestra Posición en el mercado, Misión y Visión relevante Saber Donde estamos