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Este Cmap, tiene información relacionada con: Control, Costeabilidad: El control debe ser justificado por el costo en tiempo y dinero y su relación con las ventajas del reporte. Excepción: Se aplica a las actividades excepcionales o representativas, generando una disminución de costo y tiempo para las funciones especificas del control Función controladora: No debe comprender a la función controladora, CONTROL Es el encargado de evaluar el desempeño general frente a un plan estratégico Proposito, Establecimiento de estandares Es la unidad de médida que sirve como modelo para efectuar el control Sus pasos son: -Rendimiento de beneficios - Posición en el mercado -Productividad - Calidad del producto - Desarrollo personal -Evaluación de la actuación, Etapas Se divide en 4: Correción, Proposito Sin importar las dificultades, los mejores planes se pueden desviar. Se emplea así: Agrega el valor, CONTROL Es el encargado de evaluar el desempeño general frente a un plan estratégico Etapas, Proposito Sin importar las dificultades, los mejores planes se pueden desviar. Se emplea así: Facilita la delegación y el trabajo en equipo, Retroalimentación Es básica en este proceso A travez de esta se ob- tiene la información y se ajusta al sistema adminis- trativo al correr el tiempo, Objetivos: El contro existe en función de los objetivos Desviaciones: Todas las que se presenten en relación al plan se debe analizar minusiosamente Costeabilidad: El control debe ser justificado por el costo en tiempo y dinero y su relación con las ventajas del reporte., Etapas Se divide en 4: Establecimiento de estandares, Equilibrio: Cada grupo tiene su grado de control, la autoridad y responsabi- lidad se la dividen Oportunidad: Es oportuno y debe aplicarse antes de que se de el error y así poder tomar acciones correctivas Objetivos: El contro existe en función de los objetivos, Etapas Se divide en 4: Retroalimentación, Proposito Sin importar las dificultades, los mejores planes se pueden desviar. Se emplea así: Producir ciclos más rápidos, Etapas Se divide en 4: Medición de resultados, Correción Es la utilidad concreta y tangible En dónde la acción es correctiva para integrar las desviaciones en la relación con los estandares, CONTROL Es el encargado de evaluar el desempeño general frente a un plan estratégico Principios, Principios Se divide en 7: Equilibrio: Cada grupo tiene su grado de control, la autoridad y responsabi- lidad se la dividen, Proposito Sin importar las dificultades, los mejores planes se pueden desviar. Se emplea así: *Mejoramiento de la calidad, Medición de resultados Mide La ejecución y los resultados, mediante las unidades de medida que se defienen de acuerdo a los estandares, Proposito Sin importar las dificultades, los mejores planes se pueden desviar. Se emplea así: Enfrentar el cambio