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Este Cmap, tiene información relacionada con: Pandolfi_F_Act4_U4 Costos y Gestión Empresarial, 7• Benchmarking → que consta en hacer un análisis de los procesos utilizados y compararlos con los utilizados en otras empresas líderes, bucando la optimización de estos procesos. complementa al 2• ABC o ABM (Activity Based Management) → en donde se eliminan o corrigen las actividades que no generen valor dentro de un proceso., • Reducción de Costos → Históricamente las empresas reducían costos para aumentarsus utilidades. A partir de la “escalada” de la búsqueda de la satisfacción del cliente se realiza la reducción de costos para aumentar la preponderancia del ente ante las demás empresas competidoras. intentando mejorar • Rendimiento → que es la medida en que un determinado recurso físico rinde dentro del proceso en cuestión., • Eficiencia → es la medida en que una empresa cumple con los objetivos prefijados, optimizando los recursos disponibles. que puede testearse mediante un • Tablero de Comando → herramienta de diagnóstico de situación del ente, compuesto por indicadores, ratios o índices que dan información de la situación de cada área elegida, queson imprescindibles para la continuidad de la empresa dentro de un entorno competitivo., • Reducción de Costos → Históricamente las empresas reducían costos para aumentarsus utilidades. A partir de la “escalada” de la búsqueda de la satisfacción del cliente se realiza la reducción de costos para aumentar la preponderancia del ente ante las demás empresas competidoras. a través de Herramientas de reducción de costos 3• Gestión de calidad → herramienta de reducción de costos que implica aumentar la calidad de los productos o servicios que se brindan, que se consideran de esta manera una inversión en la empresa y no un gasto., • Reducción de Costos → Históricamente las empresas reducían costos para aumentarsus utilidades. A partir de la “escalada” de la búsqueda de la satisfacción del cliente se realiza la reducción de costos para aumentar la preponderancia del ente ante las demás empresas competidoras. a través de Herramientas de reducción de costos 2• ABC o ABM (Activity Based Management) → en donde se eliminan o corrigen las actividades que no generen valor dentro de un proceso., • Reducción de Costos → Históricamente las empresas reducían costos para aumentarsus utilidades. A partir de la “escalada” de la búsqueda de la satisfacción del cliente se realiza la reducción de costos para aumentar la preponderancia del ente ante las demás empresas competidoras. y aumentar • Valor para el Cliente → es la satisfacción que el cliente obtiene por el producto o servicio en cuestión cuando el valor económico y el rendimiento del producto o servicio es mayor a sus necesidades y a sus expectativas., • Gestión → consiste en adicionar valor al proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar. La nueva cultura organizacional reconoce al cliente como el “centro”, y busca su satisfacción. antes solo buscaba un • Valor Económico → Se define como la diferencia entre un ingreso y el costo correspondiente de un producto en particular. Una rentabilidad fija., • Reducción de Costos → Históricamente las empresas reducían costos para aumentarsus utilidades. A partir de la “escalada” de la búsqueda de la satisfacción del cliente se realiza la reducción de costos para aumentar la preponderancia del ente ante las demás empresas competidoras. y aumentar • Valor Agregado → que es el valor económico que es añadido a un determinado bien al modificarlo durante el proceso productivo., • Gestión → consiste en adicionar valor al proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar. La nueva cultura organizacional reconoce al cliente como el “centro”, y busca su satisfacción. ahora busca una • Reducción de Costos → Históricamente las empresas reducían costos para aumentarsus utilidades. A partir de la “escalada” de la búsqueda de la satisfacción del cliente se realiza la reducción de costos para aumentar la preponderancia del ente ante las demás empresas competidoras., • Reducción de Costos → Históricamente las empresas reducían costos para aumentarsus utilidades. A partir de la “escalada” de la búsqueda de la satisfacción del cliente se realiza la reducción de costos para aumentar la preponderancia del ente ante las demás empresas competidoras. mediante mayor • Eficiencia → es la medida en que una empresa cumple con los objetivos prefijados, optimizando los recursos disponibles., • Reducción de Costos → Históricamente las empresas reducían costos para aumentarsus utilidades. A partir de la “escalada” de la búsqueda de la satisfacción del cliente se realiza la reducción de costos para aumentar la preponderancia del ente ante las demás empresas competidoras. y aumentar • Cadena de Valor→ que es la sumatoria de todos los procesos que le agregan valor económico a la empresa., 7• Benchmarking → que consta en hacer un análisis de los procesos utilizados y compararlos con los utilizados en otras empresas líderes, bucando la optimización de estos procesos. colabora en la corrección del factor limitante 4• Teoría de las Restricciones → indica que las empresas con procesos de múltiples tareas, siguen la velocidad del proceso más lento, que limita la cadena de valor de la empresa, al cual se lo denomina factor limitante o "cuello de botella" y se analizan estos últimos para mejorar el proceso y eficientizarlo., • Gestión → consiste en adicionar valor al proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar. La nueva cultura organizacional reconoce al cliente como el “centro”, y busca su satisfacción. debe evitar • Recorte de Gastos → es una medida por cual las empresas pueden estar generando un deterioro considerable en la calidad de los procesos de la empresa, tanto en los sectores productivos como administrativos. Se lo suele confundir con reducción de costos con reingeniería de procesos., • Gestión → consiste en adicionar valor al proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar. La nueva cultura organizacional reconoce al cliente como el “centro”, y busca su satisfacción. y lograr • Eficacia →medida en que una empresa logra cumplir con los objetivos finales propuestos., 6• Calidad Total (Mejoramiento contínuo)→ relacionado con la gestión de calidad y la reingeniería de procesos, todo se puede revisar y mejorar, eliminando los costos de no calidad (por ej. devoluciones de producto). relacionado con 7• Benchmarking → que consta en hacer un análisis de los procesos utilizados y compararlos con los utilizados en otras empresas líderes, bucando la optimización de estos procesos., • Reducción de Costos → Históricamente las empresas reducían costos para aumentarsus utilidades. A partir de la “escalada” de la búsqueda de la satisfacción del cliente se realiza la reducción de costos para aumentar la preponderancia del ente ante las demás empresas competidoras. a través de Herramientas de reducción de costos 6• Calidad Total (Mejoramiento contínuo)→ relacionado con la gestión de calidad y la reingeniería de procesos, todo se puede revisar y mejorar, eliminando los costos de no calidad (por ej. devoluciones de producto)., • Administración → consiste en planificar, organizar, dirigir y controlar los procesos de un ente (modelo neoclásico de administración). y la • Gestión → consiste en adicionar valor al proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar. La nueva cultura organizacional reconoce al cliente como el “centro”, y busca su satisfacción., • Reducción de Costos → Históricamente las empresas reducían costos para aumentarsus utilidades. A partir de la “escalada” de la búsqueda de la satisfacción del cliente se realiza la reducción de costos para aumentar la preponderancia del ente ante las demás empresas competidoras. intentando mejorar • Eficiencia → es la medida en que una empresa cumple con los objetivos prefijados, optimizando los recursos disponibles., • Reducción de Costos → Históricamente las empresas reducían costos para aumentarsus utilidades. A partir de la “escalada” de la búsqueda de la satisfacción del cliente se realiza la reducción de costos para aumentar la preponderancia del ente ante las demás empresas competidoras. a través de Herramientas de reducción de costos 8• Just in Time → consiste en producir lo necesario en el momento en el cual es requerido y evitar los stocks de mercadería. Es necesario tener una planificación muy bien organizada para manejarse con esta herramienta de reducción de costos., • Reducción de Costos → Históricamente las empresas reducían costos para aumentarsus utilidades. A partir de la “escalada” de la búsqueda de la satisfacción del cliente se realiza la reducción de costos para aumentar la preponderancia del ente ante las demás empresas competidoras. a través de Herramientas de reducción de costos 1• Costo Objetivo → Nos muestra que el precio de un producto ahora es determinado por el cliente que demande el producto dentro del mercado, que puede ser más o menos competitivo, pero sin dejar de lado la calidad del producto. Esto dará un costo de referencia en la búqueda de rentabilidad de la empresa que permita su continuidad como tal.