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Este Cmap, tiene información relacionada con: GERENCIA Y MERCADEO EN SALUD, ROLES DE DECISIÓN Con la información obtenida los gerentes son capaces de tomar un conjunto de decisiones referentes a las estrategias y acciones conducentes al logro de los objetivos trazados ???? ROLES INFORMATIVOS el gerente es capaz, de obtener información relevante para mejorar el desarrollo de las actividades sanitarias programadas en su establecimiento de salud., La gerencia es responsable del éxito o el fracaso de un negocio ???? ROLES DE GERENCIA, HABILIDADES LA GERENCIA: ???? Habilidades analíticas: son habilidades necesarias para poder desarrollar con éxito cada una de las funciones mencionadas anteriormente. Las habilidades analíticas son indispensables para valorar todos los factores, tanto internos como externos, que influyen en la organización y para tomar las mejores decisiones estratégicas, La gerencia es responsable del éxito o el fracaso de un negocio ???? FUNCIONES DE GERENCIA, Dirigir: tradicionalmente asociado al término mandar, la realidad es que dirigir está más relacionado con la capacidad de liderar y motivar, con ser capaz de transmitir una visión y de que los demás la hagan suya. ???? Toma de decisiones: una función que se manifiesta en cada una de las anteriores. La gerencia de los centros sanitarios está constantemente tomando decisiones basadas en un cuidadoso análisis de los riesgos y beneficios, FUNCIONES DE GERENCIA ???? Planificación: implica establecer prioridades, definir objetivos e identificar las principales vías para la consecución de los mismos., Habilidades analíticas: son habilidades necesarias para poder desarrollar con éxito cada una de las funciones mencionadas anteriormente. Las habilidades analíticas son indispensables para valorar todos los factores, tanto internos como externos, que influyen en la organización y para tomar las mejores decisiones estratégicas ???? Habilidades técnicas: la gerencia de salud, encarnada en un solo líder o en un grupo gerencial, debe tener habilidades específicas; por ejemplo, de gestión , de manejo de softwares especializados, incluso habilidades derivadas del conocimiento de las leyes y normas que rigen para su campo., ROLES INTERPERSONALES: Son aquellos que se ejecutan al interactuar con otras personas de su propia organización o de otras. Son los siguientes: ???? ROLES DE DECISIÓN Con la información obtenida los gerentes son capaces de tomar un conjunto de decisiones referentes a las estrategias y acciones conducentes al logro de los objetivos trazados, Control: A la gerencia corresponde la responsabilidad de monitorizar el desempeño de la organización y establecer los cambios pertinentes si se detectan errores o no se están cumpliendo los objetivos. ???? Dirigir: tradicionalmente asociado al término mandar, la realidad es que dirigir está más relacionado con la capacidad de liderar y motivar, con ser capaz de transmitir una visión y de que los demás la hagan suya., ROLES DE GERENCIA ???? ????, Habilidades técnicas: la gerencia de salud, encarnada en un solo líder o en un grupo gerencial, debe tener habilidades específicas; por ejemplo, de gestión , de manejo de softwares especializados, incluso habilidades derivadas del conocimiento de las leyes y normas que rigen para su campo. ???? Habilidades interpersonales: son habilidades que permiten a los gestores comunicarse de forma efectiva con otros individuos, ya sea con los miembros de su personal o con miembros de la comunidad y del gobierno. Las habilidades interpersonales facilitan obtener el mejor desempeño del equipo de trabajo., GERENCIA La gerencia en salud implica una responsabilidad particularmente elevada; a los retos propios de la gerencia se une el de realizarse en un campo como la salud, donde literalmente influyes en la vida de miles de personas NECESIDAD DE LA GERENCIA, OBJETIVOS DE LA GERENCIA ???? Posición en el mercado Innovación Productividad Recursos físicos y financieros Rentabilidad Actuación y desarrollo gerencial Actuación y actitud del trabajador Responsabilidad social., NECESIDAD DE LA GERENCIA ???? La gerencia es responsable del éxito o el fracaso de un negocio, Atracción de recursos humanos: la gerencia de la organización de salud debe ser capaz de atraer y mantener el personal más adecuado para el puesto. También debe establecer estrategias que permitan el desarrollo de los recursos humanos de la organización. ???? Control: A la gerencia corresponde la responsabilidad de monitorizar el desempeño de la organización y establecer los cambios pertinentes si se detectan errores o no se están cumpliendo los objetivos., La gerencia es responsable del éxito o el fracaso de un negocio ???? OBJETIVOS DE LA GERENCIA, Habilidades técnicas: la gerencia de salud, encarnada en un solo líder o en un grupo gerencial, debe tener habilidades específicas; por ejemplo, de gestión , de manejo de softwares especializados, incluso habilidades derivadas del conocimiento de las leyes y normas que rigen para su campo. ???? Habilidades interpersonales: son habilidades que permiten a los gestores comunicarse de forma efectiva con otros individuos, ya sea con los miembros de su personal o con miembros de la comunidad y del gobierno. Las habilidades interpersonales facilitan obtener el mejor desempeño del equipo de trabajo., Planificación: implica establecer prioridades, definir objetivos e identificar las principales vías para la consecución de los mismos. ???? Organización: hace referencia a la organización general de la institución. Implica definir los diferentes departamentos, designar su personal y las responsabilidades, especialmente de los mandos intermedios, La gerencia es responsable del éxito o el fracaso de un negocio ???? HABILIDADES LA GERENCIA:, Organización: hace referencia a la organización general de la institución. Implica definir los diferentes departamentos, designar su personal y las responsabilidades, especialmente de los mandos intermedios ???? Atracción de recursos humanos: la gerencia de la organización de salud debe ser capaz de atraer y mantener el personal más adecuado para el puesto. También debe establecer estrategias que permitan el desarrollo de los recursos humanos de la organización.