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Esse mapa conceitual, produzido no IHMC CmapTools, tem a informação relacionada a: Execução tarefa do líder da empresa, Execução: a principal tarefa do líder da empresa requer conhecer a realidade / conhecimento abrangente do negócio, fazer as perguntas certas (ainda que incômodas e difíceis) leva a descoberta do que precisam fazer pensamento inovador e ampliação das suas habilidades, gerenciar os três processos-chave (pessoal, estratégia e operações) leva a descoberta do que precisam fazer pensamento inovador e ampliação das suas habilidades, Execução: a principal tarefa do líder da empresa requer gerenciar os três processos-chave (pessoal, estratégia e operações), Execução: a principal tarefa do líder da empresa requer Identificar problemas, definir soluções e responsáveis - e acompanhar se foram resolvidos, Dialogar é saber o que dizer e saber ouvir, Execução: a principal tarefa do líder da empresa requer estar próximo das pessoas / empenho em conhecer realmente as pessoas, estar próximo das pessoas / empenho em conhecer realmente as pessoas leva a avaliação e julgamento correto das pessoas, estar próximo das pessoas / empenho em conhecer realmente as pessoas leva a descoberta do que precisam fazer pensamento inovador e ampliação das suas habilidades, Execução: a principal tarefa do líder da empresa requer Montar uma arquitetura de Execução, Execução: a principal tarefa do líder da empresa requer compromisso de corpo e alma, Montar uma arquitetura de Execução supõe Identificar quem "faz rapidamente" (premiando), designar as tarefas, acompanhar através de um follow-up - com base em uma compreensão abrangente -, fazer as perguntas certas (ainda que incômodas e difíceis) leva a avaliação e julgamento correto das pessoas, Dialogar e fazer as perguntas certas (ainda que incômodas e difíceis), Execução: a principal tarefa do líder da empresa requer Dialogar, gerenciar os três processos-chave (pessoal, estratégia e operações) leva a avaliação e julgamento correto das pessoas, Identificar quem "faz rapidamente" (premiando), designar as tarefas, acompanhar através de um follow-up - com base em uma compreensão abrangente - confirmando que houve compreensão das prioridades, saber o que dizer e saber ouvir x conhecer a realidade / conhecimento abrangente do negócio