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Este Cmap, tiene información relacionada con: GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO, diagrama de flujo de datos del proceso. Entradas Factores Ambientales de la Empresa, Datos de Desempeño del Trabajo ???? • Los datos de desempeño del trabajo son las observaciones y mediciones brutas identificadas durante la ejecución de las actividades para llevar a cabo el trabajo del proyecto • Entre los ejemplos de datos de desempeño del trabajo se incluyen el trabajo completado, los indicadores clave de desempeño, Descripcion de los productos,servicios o resultados que se debe entregar en un proyecto: Esta determianda por: °Necesidad de negocio:La organización puede provenir de una demanda del mercado, de un avance tecnologico,de un requisito legal,de una reglamentacion gubernamental o de consideraciones medioambientales. °Descripciön del alcance del producto:Documenta las caracteriscitcas del producto, servicio o resultados que el proyecto se encargara de crear. °Plan estratégico:Documenta la visión,metas y objetivos estrategicos de la organización y puede contener una declaración de alto nivel de su mision,contribuye a lograr los objetivos generales de la organizacion., Es el proceso de definir, preparar y coordinar todos los planes secundarios e incorporarlos en un plan integral para la dirección del proyecto. Define la base para todo el trabajo del proyecto. ???? Herramientas y técnicas, Acciones integradoras para desarrolar el proyecto, • Plan de gestión del alcance • Plan de gestión de los requisitos • Plan de gestión del cronograma • Plan de gestión de los costos • Plan de gestión de la calidad • Plan de mejoras del proceso • Plan de gestión de los recursos humanos • Plan de gestión de las comunicaciones • Plan de gestión de los riesgos • Plan de gestión de las adquisiciones • Plan de gestión de los interesados • Línea base del alcance • Línea base del cronograma • Línea base de costos ???? Plan para la Direccion Del Proyecto, Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto Los elementos del plan para la dirección del proyecto susceptibles de actualización incluyen • El plan de gestión del alcance • El plan de gestión de los requisitos • El plan de gestión del cronograma • El plan de gestión de los costos • El plan de gestión de la calidad • El plan de mejoras del proceso • El plan de gestión de los recursos humanos • El plan de gestión de las comunicaciones • El plan de gestión de los riesgos • El plan de gestión de las adquisiciones • El plan de gestión de los interesados, y • Las líneas base del proyecto., Juicio de Expertos: Acta de contitucion del proyecto: -Consultores . -Otras unidades dentro de la organizacion . -Interesados,incluidos clientes y patrocinadores. -Asociaciones profesionales y tecnicas. -Grupos industriales. -Expertos en la materia . -Oficina de direccion de proyectos. En esta pate la experiencia proporcionada por cualquier grupo o individui con conocimientos de formacion especializados., Activos de los Procesos de la Organización ???? ENTRADAS, GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO implica TOMAR DECISIONES, Juicio de Expertos ???? Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto: Herramientas y Técnicas, Es el proceso de dar seguimiento,revisar e informar del avance del proyecto con respecto a los objetivos de desempeño definidos en el plan para la direccion del proyecto: Monitoreo: Direccion a lo largo de todo el proyecto: Se basa en recopilar,medir y distribuir la informacion relativa al desempeño y evaluar las mediciones y tendencias que van a cumplir y permitir efectuar mejoras al proceso., Alternativas contrapuestas entre Las Áreas de Conocimiento, Sistema de Información para la Dirección de Proyectos ???? Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto: Herramientas y Técnicas, CARACTERÍSTICAS como Consolidación, Salidas En el Plan para la dirección del proyecto, Es el proceso de dar seguimiento,revisar e informar del avance del proyecto con respecto a los objetivos de desempeño definidos en el plan para la direccion del proyecto: Salidas: Solicitudes de Cambio: -Se puede ampliar y ajustas o reducir el alcance del proyecto. -Pueden requerir la recopilacion y documenteacuon de nuevos requisitos., Definir los Diversos procesos y actividades, Es el proceso de definir, preparar y coordinar todos los planes secundarios e incorporarlos en un plan integral para la dirección del proyecto. Define la base para todo el trabajo del proyecto. ???? Salidas, Plan para la Dirección del Proyecto ???? • Plan de gestión del alcance • Plan de gestión de los requisitos • Plan de gestión del cronograma • Plan de gestión de los costos • Plan de gestión de los interesados