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Este Cmap, tiene información relacionada con: tarea2mapaconceptual, Unidad_2_Tarea 2: mapa conceptual Administración / Gestión Planificación, organización, dotación de personal, dirección y control., Negocios: Mas moviles y oportunistas. Respuestas flexibles y Cargos trabajo cambiantes ciclos de expansión y contracción económica., equipos de telecomunicaciones y computadoras (ordenadores) para la transmisión, el procesamiento y el almacenamiento de datos. La noción abarca cuestiones propias de la informática, la electrónica y las telecomunicaciones. Innovación acto deliberado y planificado para solucionar problemas lograr mayor calidad de productos o procesos para superar la paradigma tradicional., mision vision objetivos productos mercados posicionamiento decisiones cambio direccion Estrategia de sistemas de informacion Procesos de negocio Relaciones Necesidades de informacion Demanda de aplicaciones, Captar informacion (del exterior) de modo organizado, selectivo y permanente para convertirla en conocimiento para tomar decisiones con menor riesgo anticipar a los cambios Gobierno de tecnologías de la información Control Objectives for Information and related Technology, Planificación, organización, dotación de personal, dirección y control. Planeacion Planeación: crear y desarrollar un plan de acción específico para llevar a cabo y lograr objetivos predeterminados (financieros, personales y no personales, recursos, producción y servicio) a corto y largo plazo en beneficio de una empresa., Planeación: crear y desarrollar un plan de acción específico para llevar a cabo y lograr objetivos predeterminados (financieros, personales y no personales, recursos, producción y servicio) a corto y largo plazo en beneficio de una empresa. organizacion para recolectar y combinar recursos humanos con materias primas, contracción de personal y no personal con apoyo físico y financiero (capital) para desarrollar un producto o servicio que una empresa puede ofrecer a un consumidor., las actividades de politicas y criterios de gestion de TIC que incluyen: presupuestos, funciones, modelo organizativo, modelo de relación con agentes internos y externos, establecimiento de indicadores de gestión —KPI’s—, así como el análisis de costo/beneficio. Gestion de Ciclo de Vida TIC Contempla los procedimientos y actividades de actuación para el diseño, la construcción, la integración, las pruebas, la puesta en producción y la operación de los sistemas de información. Subfunciones Despliegue de proyectos Operacion servicios, para recolectar y combinar recursos humanos con materias primas, contracción de personal y no personal con apoyo físico y financiero (capital) para desarrollar un producto o servicio que una empresa puede ofrecer a un consumidor. dotacion de personal recursos humanos contractar personal y non-personal ser empleados, la complejidad económica, organizativa y tecnológica, en un entorno globalizado. nuevas plataformas tecnológicas: internet, las redes sociales, los dispositivos móviles y los servicios virtuales en la nube. la rapidez y cambios Negocios: Mas moviles y oportunistas., modelo de aprovisionamiento desarrollar: ¿qué se realiza internamente, qué se subcontrata, qué se compra servicio, qué se externaliza, con cuántos proveedores quiere trabajar la organización, de qué tipología, para qué tipo de servicios? los procesos de evaluación, selección y control de proveedores. Retos y contradicciones la complejidad económica, organizativa y tecnológica, en un entorno globalizado. nuevas plataformas tecnológicas: internet, las redes sociales, los dispositivos móviles y los servicios virtuales en la nube., los modelos de estructuras físicas y lógicas modelo de referencia para los sistemas de la organización, modelo de aplicaciones y de infraestructuras, compra versus contratación de servicio Planeacion del gobierno las actividades de politicas y criterios de gestion de TIC que incluyen: presupuestos, funciones, modelo organizativo, modelo de relación con agentes internos y externos, establecimiento de indicadores de gestión —KPI’s—, así como el análisis de costo/beneficio., gobernabilidad estrategia organizacional planeamiento justificación estratégico-económica de proyectos gestion de proyectos (conocimiento y cambios) organizacion area motivacion equipo trabajo decision hacer o comprar proveedores y aplicaciones Vigilancia tecnológica Captar informacion (del exterior) de modo organizado, selectivo y permanente para convertirla en conocimiento para tomar decisiones con menor riesgo anticipar a los cambios, crear e implementar reglas y regulaciones internamente dentro de la organización para lograr los objetivos de la organización. Estrategia de negocio mision vision objetivos productos mercados posicionamiento decisiones cambio direccion, Unidad_2_Tarea 2: mapa conceptual Gestión de tecnologías de la información gobernabilidad estrategia organizacional planeamiento justificación estratégico-económica de proyectos gestion de proyectos (conocimiento y cambios) organizacion area motivacion equipo trabajo decision hacer o comprar proveedores y aplicaciones, Operaciones de apoyo Arquitectura tecnologica Gestion de la oferta Planificación estratégica La rentabilidad de empresa informacion innovacion diseño y desarrollo de producto o servicio mercado precio perfil de consumidor, Information Technology Infrastructure Library Arquitectura empresarial The Open Group Architecture Framework, Procesos de negocio Relaciones Necesidades de informacion Demanda de aplicaciones Estrategia de Tecnologia de Informacion Operaciones de apoyo Arquitectura tecnologica Gestion de la oferta, Unidad_2_Tarea 2: mapa conceptual Tecnologías de la información equipos de telecomunicaciones y computadoras (ordenadores) para la transmisión, el procesamiento y el almacenamiento de datos. La noción abarca cuestiones propias de la informática, la electrónica y las telecomunicaciones., Unidad_2_Tarea 2: mapa conceptual Gobierno de tecnologías de la información Control Objectives for Information and related Technology