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Este Cmap, tiene información relacionada con: 9, Organigramas y descripciones de puestos ???? Donde se establece el nivel jerárquico de los miembros del equipo., Actualizaciones a los Factores Ambientales de la Empresa ???? Por ejemplo, las entradas para las evaluaciones del desempeño de la Organización y las habilidades del personal., Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organización ???? Por ejemplo, la información histórica, las plantillas y los procesos estándar de la Organización., Negociación ???? En muchos proyectos, las asignaciones de personal al equipo de proyecto se negocian, Entradas Registro de Incidentes, Herramientas y Técnicas Asignación Previa, Entradas Activos de los Procesos de la Organización, Activos de los Procesos de la Organización ???? Por ejemplo, certificados de reconocimiento, boletines informativos, estructuras de bonificaciones, código de vestimenta, etc., ???? Herramientas y Técnicas Reglas Básicas, Salidas Actualizaciones, Salidas Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto, PLAN PARA LA DIRECCION DEL PROYECTO ???? Plan de gestion del cronograma, Salidas Solicitudes de Cambio, Reconocimientos y Recompensas ???? Parte del proceso de desarrollo del equipo implica reconocer y recompensar el comportamiento deseable., ???? Salidas Evaluaciones de Desempeño del equipo:, Plan de gestion de los rrhh Entradas Factores Ambientales de la Empresa., Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto ???? Plan para la dirección del Personal, Plan de gestion de los rrhh Procesos Planificar la Gestión de los Recursos Humanos, Análisis de Decisiones Multicriterio ???? Los criterios de selección se utilizan a menudo como parte de la adquisición del equipo del proyecto., Entradas Asignaciones del Personal del Proyecto.