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Este Cmap, tiene información relacionada con: Gestión Clínica, Guías de actuación son • Guía de actuación de eficacia: La unidad de gestión clínica debe centrarse en los procesos más frecuentes o más relevantes por algún otro criterio (gravedad, consumo de recursos, etc.) y elaborar o adaptar una guía de práctica clínica basada en evidencias científicas. • Guía de actuación de efectividad: La unidad de gestión clínica desarrollará un programa de mejora de procesos. De la misma forma que en el caso anterior, empezará por aquellos que por algún criterio sean más relevantes. Cada unidad debe determinar qué la define, cómo puede contribuir a la mejora del proceso y en qué fase puede mejorar (estancia media [EM], demoras, reingresos, criterios de derivación, etc.) y cómo mejorar la continuidad asistencial y la atención integral desde la perspectiva del paciente. • Guía de actuación de eficiencia: El presupuesto clínico da información de costes directos e indirectos, así como de márgenes controlables desde la unidad. En el plan de gestión de la unidad deben destacarse aquellos puntos críticos y márgenes de mejora de la eficiencia. El elemento soporte de evaluación es la cuenta analítica de resultados., GESTION CLINICA Diana Marcela Puerta Grajales es En este contexto surge la gestión clínica como una iniciativa dirigida a optimizar los resultados la actividad clínica. Tradicionalmente, la práctica clínica se inicia con la valoración y diagnóstico del paciente, continúa con el plan terapéutico y dura mientras se mantiene la relación médico-paciente. En este proceso el profesional moviliza los recursos necesarios para conseguir las mejoras posibles en la situación de salud de los pacientes., En este contexto surge la gestión clínica como una iniciativa dirigida a optimizar los resultados la actividad clínica. Tradicionalmente, la práctica clínica se inicia con la valoración y diagnóstico del paciente, continúa con el plan terapéutico y dura mientras se mantiene la relación médico-paciente. En este proceso el profesional moviliza los recursos necesarios para conseguir las mejoras posibles en la situación de salud de los pacientes. ???? Fundamentos De La Gestion Clinica, En gestión clínica se delimitan tres niveles son 1. Gestión de la asistencia sanitaria individual. Se refiere a la elección de un determinado tratamiento o de una indicación quirúrgica. Es sin duda el aspecto más relevante de la GC, puesto que ésta se basa en la eficacia de esta primera decisión profesional. 2. Gestión de los procesos asistenciales. Este segundo aspecto de la GC tiene que ver con la efectividad clínica y con la mejora en la gestión de los procesos tanto asistenciales como administrativos. 3. Gestión de la unidad o de la utilización de los recursos. Dentro de la gestión clínica es imprescindible asumir este nivel de decisiones para poder hablar de responsabilidad sobre la eficiencia. Se entiende por eficiencia la relación entre los beneficios obtenidos y los costes que se han empleado en obtenerlos., Implantación en una unidad de un proyecto de gestión clínica es El proyecto de GC tiene muchos puntos en común con un programa de calidad. En el fondo la GC y la calidad persiguen lo mismo, hacer bien el trabajo, pero el programa de calidad es algo más amplio y tendría cabida en cualquier planteamiento organizativo, no se acompaña necesariamente de una estrategia de descentralización., En este contexto surge la gestión clínica como una iniciativa dirigida a optimizar los resultados la actividad clínica. Tradicionalmente, la práctica clínica se inicia con la valoración y diagnóstico del paciente, continúa con el plan terapéutico y dura mientras se mantiene la relación médico-paciente. En este proceso el profesional moviliza los recursos necesarios para conseguir las mejoras posibles en la situación de salud de los pacientes. ???? Guías de actuación, Fundamentos De La Gestion Clinica es Las bases éticas tradicionales de la medicina son el principio de beneficencia, procurar el bien de los enfermos, y de no maleficencia, o no hacer el mal. Con posterioridad se incorporaron otros dos principios, que en la actualidad se consideran consustanciales a la práctica de la medicina. Por una parte está el principio de autonomía o de autodeterminación de los pacientes, por el cual cada individuo, con capacidad y disponiendo de información adecuada, es el dueño absoluto de las decisiones que se adoptan acerca de su propio cuidado; por otra, el principio de equidad o de justicia, por el que se debe intentar “lo mejor posible para todos los enfermos”, y por el que se garantiza la accesibilidad razonable, frente al concepto tradicional de la relación médico-enfermo de “lo mejor para mi paciente”., En este contexto surge la gestión clínica como una iniciativa dirigida a optimizar los resultados la actividad clínica. Tradicionalmente, la práctica clínica se inicia con la valoración y diagnóstico del paciente, continúa con el plan terapéutico y dura mientras se mantiene la relación médico-paciente. En este proceso el profesional moviliza los recursos necesarios para conseguir las mejoras posibles en la situación de salud de los pacientes. ???? Implantación en una unidad de un proyecto de gestión clínica, En este contexto surge la gestión clínica como una iniciativa dirigida a optimizar los resultados la actividad clínica. Tradicionalmente, la práctica clínica se inicia con la valoración y diagnóstico del paciente, continúa con el plan terapéutico y dura mientras se mantiene la relación médico-paciente. En este proceso el profesional moviliza los recursos necesarios para conseguir las mejoras posibles en la situación de salud de los pacientes. ???? En gestión clínica se delimitan tres niveles