WARNING:
JavaScript is turned OFF. None of the links on this concept map will
work until it is reactivated.
If you need help turning JavaScript On, click here.
Este Cmap, tiene información relacionada con: Gestion estrategica, Es el proceso permanentemente orientado hacia la construcciòn, imlementaciòn y monitorizaciòn de una estrategia para garantizar la supervivencia y el desarrollo de la empresa a largo plazo. ASPECTOS GENERALES DE LA GESTIÒN ESTRATÈGICA VISIÒN: Es la realidad que le gustaría ver a la empresa entorno al mundo, sus clientes y ella misma., Es el proceso permanentemente orientado hacia la construcciòn, imlementaciòn y monitorizaciòn de una estrategia para garantizar la supervivencia y el desarrollo de la empresa a largo plazo. ASPECTOS GENERALES DE LA GESTIÒN ESTRATÈGICA OBJETIVOS OPERATIVOS: Define los objetivos para cada uno de los despartamentos o àreas de la empresa que, al servicio de los objetivos estratègicos permiten seguir la estratègia., Es el proceso permanentemente orientado hacia la construcciòn, imlementaciòn y monitorizaciòn de una estrategia para garantizar la supervivencia y el desarrollo de la empresa a largo plazo. ASPECTOS GENERALES DE LA GESTIÒN ESTRATÈGICA MISIÒN: Es lo que haces para alcanzar tu propósito en un periodo de tiempo., Es el proceso permanentemente orientado hacia la construcciòn, imlementaciòn y monitorizaciòn de una estrategia para garantizar la supervivencia y el desarrollo de la empresa a largo plazo. ASPECTOS GENERALES DE LA GESTIÒN ESTRATÈGICA VISIÒN: Es la realidad que le gustaría ver a la empresa entorno al mundo, sus clientes y ella misma., Es el proceso permanentemente orientado hacia la construcciòn, imlementaciòn y monitorizaciòn de una estrategia para garantizar la supervivencia y el desarrollo de la empresa a largo plazo. FASES DE GESTIÒN ESTRATÈGICA •Formulación de la estrategia: para ello, debemos tener en cuenta las razone que nos mueven, definir los objetivos y resultados deseados, los plazos para conseguirlos, las políticas de empresa y conjunto de estrategias a poner en marcha y los recursos que serán necesarios para conseguirlo., Es una serie de pasos a seguir que se llevan a cabo para conseguir un fin específico. Es un planificación que hace un individuo o un grupo para conseguir un objetivo. TIPOS DE ESTRAEGIA 3 Otros tipos de estrategias 3.1 Estrategia de aprendizaje 3.2 Estrategia de crecimiento 3.3 Estrategia de alianza 3.4 Estrategias internacionales, Es el proceso permanentemente orientado hacia la construcciòn, imlementaciòn y monitorizaciòn de una estrategia para garantizar la supervivencia y el desarrollo de la empresa a largo plazo. ASPECTOS GENERALES DE LA GESTIÒN ESTRATÈGICA PRESUPUESTO: Es el elemento bàsico de todo plan, ya que en èl se determinan los recursos necesarios para llevar acabo las acciones., Es el proceso permanentemente orientado hacia la construcciòn, imlementaciòn y monitorizaciòn de una estrategia para garantizar la supervivencia y el desarrollo de la empresa a largo plazo. FASES DE GESTIÒN ESTRATÈGICA •Establecimiento de metas: El propósito de establecer metas es aclarar la visión del negocio. Esta etapa consiste en identificar tres facetas: En primer lugar, definir los objetivos a corto y largo plazo. En segundo lugar, identificar el proceso de cómo lograr los los objetivos., Es el proceso permanentemente orientado hacia la construcciòn, imlementaciòn y monitorizaciòn de una estrategia para garantizar la supervivencia y el desarrollo de la empresa a largo plazo. FASES DE GESTIÒN ESTRATÈGICA •Evaluación y control: para asegurarnos de que no nos desviamos de los objetivos y de que la estrategia se está implementando correctamente, tal y como hemos definido en la planificación y procedimientos., Es una serie de pasos a seguir que se llevan a cabo para conseguir un fin específico. Es un planificación que hace un individuo o un grupo para conseguir un objetivo. TIPOS DE ESTRAEGIA 1 Tipos de estrategias empresarial 1.1 Estrategia competitiva o de negocios 1.2 Estrategia corporativa 1.3 Estrategia funcional, GESTIÒN ESTRATÈGICA Eliana_Peñaloza ???? Es el proceso permanentemente orientado hacia la construcciòn, imlementaciòn y monitorizaciòn de una estrategia para garantizar la supervivencia y el desarrollo de la empresa a largo plazo., Es el proceso permanentemente orientado hacia la construcciòn, imlementaciòn y monitorizaciòn de una estrategia para garantizar la supervivencia y el desarrollo de la empresa a largo plazo. ASPECTOS GENERALES DE LA GESTIÒN ESTRATÈGICA OBJETIVOS ESTRATÈGICOS: Incluye las lìneas maestras a travès de las cuales la empresa aborda el mercado, los productos que presenta, las àreas objetivos, los tipos-clientes., Es el proceso permanentemente orientado hacia la construcciòn, imlementaciòn y monitorizaciòn de una estrategia para garantizar la supervivencia y el desarrollo de la empresa a largo plazo. FASES DE GESTIÒN ESTRATÈGICA •Análisis ambiental: cuáles son las fortalezas y debilidades de tu negocio en sus contextos y entorno., Es el proceso permanentemente orientado hacia la construcciòn, imlementaciòn y monitorizaciòn de una estrategia para garantizar la supervivencia y el desarrollo de la empresa a largo plazo. ESTRATEGIA Es una serie de pasos a seguir que se llevan a cabo para conseguir un fin específico. Es un planificación que hace un individuo o un grupo para conseguir un objetivo., Es el proceso permanentemente orientado hacia la construcciòn, imlementaciòn y monitorizaciòn de una estrategia para garantizar la supervivencia y el desarrollo de la empresa a largo plazo. FASES DE GESTIÒN ESTRATÈGICA •Implementación de la estrategia: basándonos en planificación de cada paso, diseñando procedimientos concretos y destinando presupuesto suficiente para cada uno de ellos., Es una serie de pasos a seguir que se llevan a cabo para conseguir un fin específico. Es un planificación que hace un individuo o un grupo para conseguir un objetivo. TIPOS DE ESTRAEGIA 2 Tipos de estrategia de mercado y publicitaria 2.1 Estrategia de enfoque 2.2 Estrategia de estabilidad 2.3 Estrategia de liderazgo en costos 2.4 Estrategia de diferenciación