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Este Cmap, tiene información relacionada con: Ideas y conceptos de la evolución del P.E. y la P. E, Considera el liderazgo, la capacidad de innovación o la imaginación, como recursos fundamentales del quehacer administrativo. ???? Le da una gran relevancia a la formación de la estrategia, a partir de los patrones de conducta que moldean la actividad estratégica de la compañía., Enfoca su esfuerzo en poder analizar, a profundidad, el comportamiento sectorial, con base en análisis financieros estratégicos agregados, concluyendo respecto al potencial de crecimiento o decrecimiento de un sector y de sus empresas. Se desarrollan los conceptos de maduración sectorial, convergencia estratégica y hacinamiento, cuando el nivel de imitación es alto. Martinet (2008) Aleja la estrategia de la ciencia tradicional y la categoriza como una ciencia de lo complejo con variables, información incompleta e interacciones, donde un sistema no tiene una única solución óptima y propone dar sentido a las reflexiones empresariales de los líderes., El pensamiento complejo y la estrategia Conceptos generales Enfoca su esfuerzo en poder analizar, a profundidad, el comportamiento sectorial, con base en análisis financieros estratégicos agregados, concluyendo respecto al potencial de crecimiento o decrecimiento de un sector y de sus empresas. Se desarrollan los conceptos de maduración sectorial, convergencia estratégica y hacinamiento, cuando el nivel de imitación es alto., Muchos paradigmas y concepciones han enriquecido la discusión sobre el origen de la estrategia de empresa y su importancia para perdurar dentro de sus entornos sectoriales, dichos paradigmas, ideas o conceptos han podido ser clasificados dentro de enfoques como el organizacional, ortodoxo, incremental, innovación, sectorial, y de complejidad ???? El pensamiento complejo y la estrategia, El análisis sectorial y la innovación Conceptos generales Concepción de la estrategia formulada, a través de la eliminación de la rivalidad y la creación de nuevos espacios de mercado, por medio de procesos de innovación. Desarrollo del concepto de océanos azules y rojos, Analiza el enfoque racionalista y procedimental buscando una conciliación. Mauborgne (2004) Hablaron de “océanos azules”, donde establecen un paralelo entre la tranquilidad que representa un océano azul equivalente a mercados completamente libres de imitación, frente a océanos rojos, con alta rivalidad., Planteó un modelo que utiliza los principios del pensamiento complejo de Edgar Morin (1994), buscando construir modelos cooperativos, que le permitan a las empresas adaptarse en ambientes de alta turbulencia. Días de Toledo (2014) Desarrollan la idea del continuum colaborativo, como la nueva estrategia de perdurabilidad empresarial, basado en relaciones filantrópicas transaccionales e integrativas., La principal función del director es mantener en operación la compañía. DiMaggio & Powell (1983) Presentan el concepto de isomorfismo, que explica los orígenes y las características de la imitación, Muchos paradigmas y concepciones han enriquecido la discusión sobre el origen de la estrategia de empresa y su importancia para perdurar dentro de sus entornos sectoriales, dichos paradigmas, ideas o conceptos han podido ser clasificados dentro de enfoques como el organizacional, ortodoxo, incremental, innovación, sectorial, y de complejidad ???? El modelo organizacional, IDEAS Y CONCEPTOS DE LA EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO Y LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Clasificados en: Muchos paradigmas y concepciones han enriquecido la discusión sobre el origen de la estrategia de empresa y su importancia para perdurar dentro de sus entornos sectoriales, dichos paradigmas, ideas o conceptos han podido ser clasificados dentro de enfoques como el organizacional, ortodoxo, incremental, innovación, sectorial, y de complejidad, Desarrollo del concepto de rivalidad competitiva y ventaja competitiva. Desarrollo del posicionamiento estratégico, como elemento central del avance de los planes estratégicos de las empresas. Evolución del concepto de estrategia corporativa, diferente al de estrategia de negocio. Aparición del concepto de UEN. Ansoff (1965, 1990, 1991) Integran la gestión estratégica de la empresa y su relación con el mercado., Expuso varios elementos básicos, sobre desarrollos de estrategia competitiva, conceptos de análisis de la industria y los competidores, y habla de cadena de valor. ???? Habla de la importancia de los procesos de diversificación., Integran la gestión estratégica de la empresa y su relación con el mercado. ???? Profundiza respecto al concepto de turbulencia, que en adelante será parte integral de los modelos que se desarrollen, Habla de la convergencia estratégica como el fenómeno, a través del cual, las empresas que están involucradas en la competencia por los clientes de un mercado hacen reflexiones estratégicas similares y reproducen modelos mentales. ???? Diseñaron un modelo cuantitativo de análisis del nivel de hacinamiento basado en indicadores financieros, que determinan la maduración del mercado o su nivel de hacinamiento, la asimetría entre empresas o sectores, el grado de concentración de los resultados financieros y las empresas o sectores con desempeño superior., Establecieron las bases de lo que más adelante llamaron estrategia corporativa, desarrollando el concepto de unidades estratégicas de negocio. UEN ???? Diferencia las empresas influenciadas político y socialmente con aquellas meramente competitivas., Clasificaron el panorama competitivo en regiones bi y tridimensionales, a través de la mecánica estadística o la teoría de enjambres, para definir nuevos segmentos de mercado, para lograr ventajas competitivas. Gregori (2014) Planteó un modelo que utiliza los principios del pensamiento complejo de Edgar Morin (1994), buscando construir modelos cooperativos, que le permitan a las empresas adaptarse en ambientes de alta turbulencia., Proponen un modelo de proceso estratégico, que parte del análisis de los estados financieros de la corporación, para determinar su posición estratégica, dentro de la denominada matriz direccional. Restrepo Puerta & Rivera Rodríguez (2005, 2008) Creación de valor económico para los stakeholders y perdurabilidad., Profundiza respecto al concepto de turbulencia, que en adelante será parte integral de los modelos que se desarrollen Hofer & Schendel (1978) Desarrollaron un modelo propio de proceso estratégico, en el que incluyen siete pasos para su estructuración identificación, análisis ambiental, análisis de brecha y selección de la estrategia, Destaca la importancia que tiene un proceso de planificación, que propenda por desarrollar visiones y propósitos compartidos Anzola Morales (2006) Valoró la importancia de la construcción de una cultura organizacional orientada hacia la competitividad., Muchos paradigmas y concepciones han enriquecido la discusión sobre el origen de la estrategia de empresa y su importancia para perdurar dentro de sus entornos sectoriales, dichos paradigmas, ideas o conceptos han podido ser clasificados dentro de enfoques como el organizacional, ortodoxo, incremental, innovación, sectorial, y de complejidad ???? El análisis sectorial y la innovación