WARNING:
JavaScript is turned OFF. None of the links on this concept map will
work until it is reactivated.
If you need help turning JavaScript On, click here.
Este Cmap, tiene información relacionada con: Equipos de Trabajo, Dirigente autocrático Es Un estilo de liderazgo que se caracteriza por el control individual del líder sobre todas las decisiones y la poca aportación de los miembros del grupo., Un estilo de liderazgo que se caracteriza por el control individual del líder sobre todas las decisiones y la poca aportación de los miembros del grupo. se da • Sumisión. • Resistencia. • Aceptación mínima de responsabilidad. • Irritabilidad. • Antipatía hacia el jefe., LIDERAZGO Tales como Dirigente autocrático, TRABAJO EN EQUIPO es Una unidad de trabajo en la que el resultado obtenido es mucho más que la suma de sus partes (Sinergia), LIDERAZGO Tales como Dirigente democrático, Sistemas de comportamientos, que se incluye en la filosofía, valores, visión, misión y metas de la organización, ya sea expresa o tácitamente, en cuanto a calidad del liderazgo, comunicación y dinámica y que controlan la manera que interaccionan unos con otros y ellos con el entorno de la organización. Se identifican ????, El líder busca la participación de su equipo y el consenso en la toma de decisiones. Para éste líder, su equipo es lo primero. Proporciona • Alto índice de entusiasmo. • Mayor calidad y cantidad de producción. • Alta moral del grupo. • Satisfacción de las necesidades., CULTURA ORGANIZACIONAL Referente a Sistemas de comportamientos, que se incluye en la filosofía, valores, visión, misión y metas de la organización, ya sea expresa o tácitamente, en cuanto a calidad del liderazgo, comunicación y dinámica y que controlan la manera que interaccionan unos con otros y ellos con el entorno de la organización., Sistemas de comportamientos, que se incluye en la filosofía, valores, visión, misión y metas de la organización, ya sea expresa o tácitamente, en cuanto a calidad del liderazgo, comunicación y dinámica y que controlan la manera que interaccionan unos con otros y ellos con el entorno de la organización. Se identifican ????, El líder tiene un papel pasivo y son los trabajadores los que tienen un mayor poder de decisión. Éste es un líder liberal que hace y deja hacer, tiene un papel totalmente pasivo, ya que los trabajadores o el grupo son los que tienen el poder. Genera • Buena motivación. • Poco uso de poder. • Posible desorganización., TRABAJO EN EQUIPO Y MANEJO DE CONFLICTOS el MANEJO DE CONFLICTOS, TRABAJO EN EQUIPO condicionado por CULTURA ORGANIZACIONAL, Sistemas de comportamientos, que se incluye en la filosofía, valores, visión, misión y metas de la organización, ya sea expresa o tácitamente, en cuanto a calidad del liderazgo, comunicación y dinámica y que controlan la manera que interaccionan unos con otros y ellos con el entorno de la organización. Se identifican ????, LIDERAZGO Tales como Dirigente laissez-faire, Dirigente laissez-faire Donde El líder tiene un papel pasivo y son los trabajadores los que tienen un mayor poder de decisión. Éste es un líder liberal que hace y deja hacer, tiene un papel totalmente pasivo, ya que los trabajadores o el grupo son los que tienen el poder., Una unidad de trabajo en la que el resultado obtenido es mucho más que la suma de sus partes (Sinergia) implica LIDERAZGO, Sistemas de comportamientos, que se incluye en la filosofía, valores, visión, misión y metas de la organización, ya sea expresa o tácitamente, en cuanto a calidad del liderazgo, comunicación y dinámica y que controlan la manera que interaccionan unos con otros y ellos con el entorno de la organización. Se identifican ????, Dirigente democrático se caracteriza por El líder busca la participación de su equipo y el consenso en la toma de decisiones. Para éste líder, su equipo es lo primero., TRABAJO EN EQUIPO Y MANEJO DE CONFLICTOS el TRABAJO EN EQUIPO, MANEJO DE CONFLICTOS son Conjunto de estrategias y actividades que procuran prevenir una escalada de tensiones y transformar relaciones de confrontación en relaciones de colaboración y confianza